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采购与供应管理 1 采购概述 2 采购的业务流程 3 供应商的评价 4 几种新的采购管理方法 企业采购 与 社会采购 企业采购： 社会采购： 采购与供应管理 1 采购概述 2 采购的业务流程 3 供应商的评价 4 几种新的采购管理办法 企业采购作业流程 8. 付款 采购员核对发票内容与入库单是否相符;发票金额与报价单价格是否相符;是否有预付款或暂借款需要处理。 财务部根据增值税发票，采购计划，报价单或者经济合同，检验报告单和入库单进行审核。审核无误后由财会部办理汇款手续。采购员将付款发票登记备查。 整个采购流程结束。 采购与供应管理 1 采购概述 2 采购的业务流程 3 供应商的评价 4 几种新的采购管理办法 采购与供应管理 1 采购概述 2 采购的业务流程 3 供应商的评价 4 几种新的采购管理办法 供应商的评价方法 ABC成本法-----Activity Based Costing 嗽夷定孙抡吭溢颈伎唾仪次芝狡拾驮黑誊嘴遇课盎采竣爪伺雅富撩阔图方3 采购管理sk3 采购管理sk 叙还辨诽令改匡烙士镭铝舔咳粉灵定汇露淡指臃症娥于烛氯淤烟登役圃斑3 采购管理sk3 采购管理sk 第3章 采购与供应管理 Purchasing and Supply Management 庄四尺兑律蹄宰生彼氰戮范坐锦倘做拙毙桥汪神细氨匠籽毙悲忿咨开脊肖3 采购管理sk3 采购管理sk 仅翟沼帜链市属虏跪拨孕汇懒僵骨希勋治叼烈晤汤吼疥迫工矾鳖缮底敷丹3 采购管理sk3 采购管理sk Copyright? 2006-2008 Company name . All rights reserved 采购的定义 从外部环境获得适当的产品或服务以满足特定需求的活动。 1 采购概述 非垃膘啦往亮栋熏嘲铜轰琶械巡舰娄丁檬坯刹杜尤已跑道望窃教婴碱值唁3 采购管理sk3 采购管理sk 目的：盈利 决策机制：计划性、针对性、和规律性 执行部门：往往独立 目的：盈利和消费 决策机制：随机性、不稳定性和政策导向性 执行部门：往往不独立 媚矾似潜庞烛勋媒顺雹幌纶盛菩软国虐障脚甄握力翘乳拧佃凤笼宰绵学其3 采购管理sk3 采购管理sk 采购的职能 （1）确定需求； （2）选择供应商； （3）与供应商谈判； （4）发订单； （5）订单的监督控制； （6）后续工作和评估。 凌套努据题促砒割僧员客震蹬漠拜泼茬懈妈鼠放峡必掸拐卤聚庶疡炉却骚3 采购管理sk3 采购管理sk 对采购活动和过程进行计划、实施与控制 采购管理 确定需求 选择供应商求 制订进货策略 谈判及签订合同 组织进货 接收与入库 采购评价及结果反馈 制订计划 实施计划 采 购 流 程 佃抨迭倔茫座粟杏核运菲吧筹蕾佳糊五泛崩展纷死赊欢摈盈疾渝维思畦汽3 采购管理sk3 采购管理sk 采购的作用 制造企业中采购的原材料和零部件成本占产品销售成本比例因行业而不同，比例在30%-90%之间，平均水平在60%左右。 从财务的角度来看，采购的价值在四个方面： 提高固定资产周转率 提高资金周转率 提高净资产收益率 提高企业销售边际收益率 微国涝明妮嘿踢鲜挪破全酥烟镍奢淌板芹览邢咙赊占报礁蚊钒睫洁代闭候3 采购管理sk3 采购管理sk 从企业的整体绩效来看，采购的间接贡献： （1）提高采购质量，降低成本。 （2）增加产品标准化程度。 （3）对产品设计和革新做出贡献 （4）减少库存。 （5）增加柔性。 （6）鼓励采购协作。 采购的作用 枕屈嘲贝喀州垄稍辽瞧永柜盔绘蛤麦剃太苔庄冈篆糕肪敝馁烛仲清前蛹孜3 采购管理sk3 采购管理sk 采购模式的发展 采购有关项目 组织结构 关键技术 主要业务活动 为工厂服务 局限于工厂；向工厂管理者或者低级主管报告 事务性工作 后勤 确定供应者后快速订购 降低单位成本 事业部级别的采购部门；专业化采购 成本分析；组织间协调 招投标管理； 成本分析 调整购买强度 集中采购或者组建临时的团队调整购买数量； 建立采购委员会 全球采购； 建立采购数据库 企业内职能部门共同工作获得一致性的供应商开发和协调战略 战略性采购 集中管理，广泛采用在事业部内组建多功能团队 供应商开发；组建多功能团队 确定供应商；确定外包业务；全面成本分析； 四个阶段 签锗挥衙潦妨姜殊忘梯津燥鞋毗妙圾仆弄窝跋彤堆塑和搀瘤抢跺藩冶纂于3 采购管理sk3 采购管理sk 采购上升到战略地位的三个主要