如何对管理人员施绩效考核.docVIP

陈志怀 第二、具体绩效考核办法 　　一、被考核人员： 　　财务部、管理部、厂务部（主管、生管、采购、仓库、生技、领班）、工程部、品管部主管 　　二、考核方法： 　　1、各部门主管的考核人为总经理。 　　2、各部门事物人员的第一考核人为各部门主管，总经理为考核成绩调整人，可对主管考核的结果作调整。 　　三、考核内容： 　　对员工工作的成果和行动、态度两大方面来考核，具体内容见附表。 　四、考核时间： 　　1、月度考核：每月30日前将考核结果递交总经理，总经理对其结果进行调整或确认，后交管理部。 　　4、试用期员工不参与考核。 　　注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。 　 　　六、考核等级： 　　1、A级（优秀级）90-100　工作成绩优异，工作效率高。 　　2、B级（良好级）80-89分　工作成果达到要求标准，且成绩突出，善于改善。 　　3、C级（较好级）分　70-79 工作成果均达到要求标准，主动性较高。 4、D级（合格级）60-69分　 工作成果均达到要求标准，工作较被动。 5、E级（差级）60分以下　 工作成果均未达到要求标准，经督导而未改善的。 　　七、考核结果的应用（工资指定额工资） 　　1、月业绩考核成绩将作为员工工资升降与奖金的重要依据。 　　2、月业绩考核成绩为A级者，当月