如何拟订年度培计划(Traineers).pptVIP

请思考 公司处于什么行业？ 公司的客户是谁？ 我们的考核压力如何？ 公司一把手重视培训么？ 培训从业人员的专业素质如何？ 公司的赢利如何？ 交流提纲 一、拟制公司年度培训计划 二、拟制部门年度培训计划 员工个人年度培训计划 三、年度计划样本 一、拟订公司年度培训计划 企业培训包括哪些？ 拟制计划的时候要考虑哪些因素？ 需考虑的因素 企业的发展阶段 企业的培训文化 企业的培训经费 人力资源的基础 企业的组织架构 企业生命周期 了解学习 体系建设： 培训重点： 发展方向： 引入课程 体系建设： 培训重点： 发展方向： 资源建设 体系建设： 培训重点： 发展方向： 精细发展 体系建设： 培训重点： 发展方向： 拟制公司年度培训计划 年度计划还应包括什么？ 二、拟制部门/个人年度培训计划 制订员工岗位培训计划的方法 三、年度计划的样本 〔前言〕一段正确的废话…… 交流时间 如何拟订年度培训计划 2007.2.8 王昌国 顾问 培训经理职业化系列之二 系统考核和团队奖励 正规考核和奖励制度 主观印象加制度 凭主观印象 奖励方式 参与 分权 权威指令 家长式 领导风格 有控制的分权 有控制的分权 上层集权 个人集权 集权程度 职能制加矩阵结构 职能制或事业部制 职能制 直线制 组织形式 规范化 规范化 初步规范 不规范 规范程度 完善 稳定 成长 生存