质量与进度管理.docVIP

工程项目质量管理与进度管理 工程项目管理主要包含质量管理、进度管理、安全管理、成本控制、合同管理、信息管理等方面，其中质量管理和进度管理在项目管理中占有特别重要的地位，确保工程项目的质量与进度，是工程技术人员和项目管理人员的重要使命。下面从影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式、工程项目管理原理等方面进行简述。 工程项目质量控制 影响工程质量的因素 人员因素 工程项目中施工人员既是决策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人员和施工人员要贯穿整个施工过程，因此，施工人员的管理素质、文化素质、身体素质、技术素质、职业道德等都会给施工质量造成影响。 材料因素 工程材料是指半成品、构配件等等，工程材料是否选用合理、合格，是否通过研究检测、工程施工中是否使用得当，都会对施工质量造成影响。 机械因素 施工中的机械因素如运输设备、起重设备、测量设备、计量设备等等工具，都会对工程质量造成影响。 工艺因素 所谓的工艺因素是指施工的技术方案与组织方案，在施工当中，施工方案是不是合理、施工技术是不是先进、操作方法是不是正确、施工顺序与流程是不是合理，都会对工程质量造成影响。 环境因素 环境因素指工程技术环境、地质环境、气象环境、施工面积大小、防护设施、照明通讯、地下管线、附近建筑物等等，这些都会对工程质量造成影响。 工程质量控制的过程 准备阶段的控制 准备阶段的范围包