温室大棚协会的喜与忧.docVIP

温室大棚协会的喜与忧 各位领导、同志们：大家好！ 我叫刘文武，XX团X连职工，现任XX团温室大棚协会会长。我们协会于2006年2月成立，在师团工会的支持和帮助下，在探索中不断成长起来。由开始的22名会员，36座大棚，发展到现有会员180名，大小棚366座，占地面积960亩。年收入在20万元以上的6户，10万元以上50户，5万元以上98户。承担着XX团2万余亩及附近乡村农民的大田移栽面积的育苗任务。 近几年在师团工会小额贴息贷款政策的扶持下，自营经济红红火火，温室大棚如雨后春笋般崛起，改善了职工群众的生活，增加了职工的收入，通过发展自营经济，职工的家庭生活质量也得到了改善。当然，在大棚发展中也凸显出了许多的问题： 一、体制制约发展，理念影响发展 大棚种植协会，在各级工会的关怀支持下，逐年探索成功，“春季一棚苗，夏季一棚鹅，秋季一棚菜”种养结合的经营模式，春季育苗每棚收入都在1.5万元以上。06-08年，三年利用空棚养鹅获得成功，效益良好。2008年专业养殖户全面亏损，而大棚协会养殖户全面盈利，鹅的成活率平均在95%以上，单只鹅平均纯利4.93元，棚均增收7000多元，养鹅期间，协会认真做好各项技术服务和协调工作，统一购买各类物资（饲料、药品、养鹅用具等）；统一完善饲养程序和规律；统一进行疫病防治；统一协调成品鹅的交售工作。养殖户之间相互帮助，技术上相互交流学习，力求共同进步，同步发展。2009年养鹅户增多，毛鹅交售困难，企业管理层经营理念的陈旧和幼稚，给绝大部分没有关系网的养殖户造成了不同程度的经济损失，严重戳伤了大棚养鹅户的养鹅积极性和主动性，为大棚种养结合模式的发展和延续设只鹅重3.85公斤，可是置了不可忽视的障碍。以X连为例：09年鹅的成活率96.8%，单每只获利不足0.7元，比08年4.93元减少了4.23元人民币。企业高层对专业技术的无知，人为地破坏了肉鹅生长发育的规侓，高品质的肉鹅硬是拖延到掉毛掉膘后才勉强收购屠宰，普通养鹅户的可观利润就被企业10-15天的拖延所磨灭掉了。虽然后来团对企业进行了整顿，组建了好的领导班子，可是广大普通养鹅户的心凉了。2010年—2011年150名会员中只有X连的张相全、陈友东两个大棚户真正发展和延续了“一棚三茬种养结合”的大棚种植模式。因此，体制、理念严重制约和影响到种养模式的健康发展。所以我们的种养模式存在着一定的局限性。 二、育苗大棚增多，育苗发展空间越来越小 我团利用自用地自建大棚180座，生荒地和房前屋后建棚60座，这已经超越了本团及周边村民移栽苗的需求量，然而地方政府大力扶持农户在我团周边乡镇大量建造蔬菜育苗大棚，我团各单位以天湖鹅业为龙头，依托贴息贷款的好政策积极发展养鹅大户，这是充满希望的朝阳工程。可与此同时，也有人借“种养结合”为名，趁机新建超过养鹅棚数倍的育苗大棚参与育苗行业的激烈竞争。2012年建造种菜、养鹅及其他经营项目的各式大棚126座，其中一大部分的棚也参与到了育苗的竞争行业。因此我协会大棚育苗的发展空间越来越小，靠育苗致富的路越走越窄。我们必须另寻致富途径。 三、蔬菜种植不成规模，经济效益不明显 在冬季蔬菜种植方面，工会多次组织大棚户到兄弟团场去参观学习。近几年，协会也积极跑市场，找项目，根据市场需求，调整种植结构，协调供求关系，实行定单种植。但是，热心于蔬菜种植的会员太少，蔬菜种植的品质、品种不统一，数量少，不具规模性，社会效益和经济效益都不明显。这是我们大棚发展中的薄弱环节。2012年大棚户全团加入了“XX蔬菜合作社”入会资金XX万元，可是合作社没能帮助大棚户联系销售一公斤秋延菜，上级部门的强压政策一定程度的打击了大棚户种植蔬菜的积极性。而且，近两年大量发展大棚难免有点盲目性。我们寻找出路势在必行。 四、更新观念，鼓励发展 在市场化经济不断发展的状况下，如何以协会管理的方式，提高自营经济的发展，经营规模，培养种植户的自我保护，自我发展能力，这是一个紧迫的问题。协会作为种植户的群众组织，已相对成功的运作了几年，对此问题，我们一直在思考、在努力。 更新观念，鼓励发展。针对一些职工长期依赖“组织”的旧观念和思想上存在“等、靠、要”的实际，协会配合工会和连队注重在转变观念上下功夫。一是分层次召开了发展职工自营经济动员大会。因势利导，组织引导更多的职工群众投身到发展自营经济行列中来；引领会员尽快从光依靠大棚育苗致富的旧的产业观念中转变过来，把工作重点转移到大棚设施综合利用上来。二是交实情，亮家底，增强职工群众多种方式发展自营经济的紧迫感。多次召开了以“摆实情，讲现状”、“看前景，求发展”为主题的形势任务报告会和发展职工自营经济事迹现场会，加大宣传引导力度，使广大职工充分认识到光靠育苗过日子的路子越来越窄，如果不另劈途径，只能坐吃棚空，只有实现种养结合和多种经营或自