团队管理与激励培训课件资料.pptVIP

1、手下有哪些人？ 2、这些人情况如何？ 3、哪些人适合干哪些事？ 4、适时的工作沟通 1、注重过程 2、注重细节 3、注重实效 4、注重反馈 激励形式——制度激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 文化激励 形象激励 制度激励 企业文化 团队激励 工资（奖金） 福利 奖励 激励形式——物质激励 淡化奖金概念　—奖金作为企业激励员工的一种手段，是超额完成任务之后的报酬形式，只做好本职工作就不存在频繁发放奖金的概念，鼓励员工超额完成任务。 团队激励 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日值班经理制 “开放式管理” 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神 解释目标将怎样使公司、顾客和员工受益。 描绘未来机会，使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。 目标激励 团队激励 积极地参与辩论 接受团队达成的共识 承担两次会议之间需要完成的一份工作，并且高质量地按时完成任务 各种计划和行动一经达成共识，对领导和团队以外的其他成员予以支持 为团队以及需要完成的工作注入高度的活力和热情 承认团队其他成员所作的贡献和提供的帮助 如何成为一名优秀的团队成员 * 团队管