曹杨波：“3+1”构建自主经营管理团队-中华讲师网.ppt

4、创建考评体系 4.2.2 月度总评 单位名称: 月: 年: 姓名 1 2 3 4 5 6 … … … … … 26 27 28 29 30 31 考评结果 绩效等级 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注　 1、优秀事件次数用蓝或黑子填，须改善事件次数用红字填，并用斜线分开。 2、用优秀事件次数减去须改善事件次数结果进行“考评结果”排名。根据排名进行ABC等级强制分配，考评结果数据前15%的人员A 等，后15%的人员C等，其余70%的人员B等。 3、每月2日前提报人力资源管理单位。 4、创建考评体系 4.3 结果考评 结果考评是部门阶段目标卡达成结果的评价，一般分月结果考评和年度结果考评。 个人结果考评仅限营销部门人员。 4、创建考评体系 4.3.1 部门月目标达成评价 KPI名称 KPI定义 计划值 实际值 调整值 评分细则 权重 得分 合 计 得 分 4、创建考评体系 4.4 绩效评估 绩效评估是部门单位或个人阶段工作的结果评价，包括目标卡达成和工作执行（个人为行为考评）两部分内容。一般分为月度绩效和年度绩效。 个人绩效必须跟部门绩效结合。 * 传递管理价值，修正企业行为。 “3+1”构建自主经营管理团队 共 勉 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于“逻辑”而在于“成果”；其唯一权威就是实践成效。 —— 彼得?德鲁克 《“3+1”构建自主经营管理团队》目录 章 节 1、自主经营管理团队特质。 1.1 以终为始 1.2 自动自发 1.3 团队协作 2、创建目标体系，消除心中无数疑虑，克服绩效“望天收”。 2.1 公司使命、愿景与经营理念 2.2 公司年度方针目标与方针行动计划 2.3 部门年度目标卡与日常行动计划 2.4 部门月目标卡与改善行动计划、月工作计划 2.5 个人年度目标与素质提升计划 3、建立督导体系，掌握行动实施状况，推进各项目标达成。 3.1 部门月经营检讨 3.2 月度经营检讨会 3.3 季度经营检讨会 《“3+1”构建自主经营管理团队》目录 章 节 4、构建考评体系，清楚人员实际表现，明确员工绩效结果。 4.1 素质考评 4.2 结果考评 4.3 行为考评 4.4 绩效评估 5、建立激励机制，明确工作付出回报，激发员工工作热情。 5.1 宽带薪酬机制 5.2 绩效工资机制 5.3 奖惩机制 5.4 年终奖金机制 5.5 股权激励机制 1、自主经营团队特质 1.1 以终为始 1.2 自动自发 1.3 团队协作 1、自主经营团队特质 1.1 以终为始 做对的事。 把事做好，为达成目标做事。 预则立，不预则废。先计划再行动。 1、自主经营团队特质 1.2 自动自发 自动自发就是没有人要求与强迫，你也能自觉而且出色地完成工作。 在老板眼里，有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交待的工作，另一种人是做不好别人交待的事。 每天多做一点。 做的比要求的更多。 以老板的心态对待公司。 1、自主经营团队特质 1.3 团队协作 以顾客为关注焦点 顾客分为外部顾客和内部顾客 不做霸王顾客 自主经营管理团队不会从天而降 1、创建目标体系，消除心中无数疑虑，克服绩效“望天收”。 2、建立督导体系，掌握行动实施状况，推进各项目标达成。 3、构建考评体系，清楚人员实际表现，明确员工绩效结果。 4、建立激励机制，明确工作付出回报，激发员工工作热情。 2、创建目标体系 2.1 公司使命、愿景与经营理念 2.2 公司年度经营目标 2.3 公司年度方针目标与方针行动计划 2.4 部门年度目标卡与日常行动计划 2.5 部门月度目标卡与改善