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浅论赢得值理论的运用(一)作者：《普华通讯》沈雄伟 提交人：puhua[《普华通讯》沈雄伟] 属性：提交人原创 发布时间：2008-10-29 点击：15509 【收藏本文】 　在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要作出调整（比如预算变更，工期调整等），所在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据？“我已经深刻理解了赢得值理论及其方法，如何将其与项目管理实践相结合？”。 项目管理论坛项目经理博客　笔者认为，要将赢得值管理理论真正运用到项目实践中，必需借助于有效的计算机项目管理工具。P3E/C软件是当前世界领先的企业级项目管理软件，它以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线，将项目管理理论演变为实用管理技术，其赢得值方面的功能是其他同类软件所不能比拟的。 本文将借助P3E/C软件对赢得值的实际应用做深入的分析，本文既可以作为赢得值理论方法的一种探讨，也可以作为P3E/C软件运用的参考资料。 转自项目管理者联盟项目经理博客　一?概述 项目管理论坛　赢得值评价技术是目前国际上通用的较成熟的项目监控方法之一。赢得值（Earned?Value）的概念起源于美国，首先在海军北极星计划（Polaris?Program）中使