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考前练习试题及答案附加题
1、你的小组没有采用你建议的工作分解包,而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更,由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求:
??? A、外部事件??? B、确定产品范围过程中的错误或疏漏??? C、增值性的变更(增加项目价值)??? D、确定项目范围过程中的错误或疏漏
??? 参考答案:D
??? 2、你是你的项目的管理员。你的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:
??? A、类似项目的成本预计??? B、工作分解包??? C、长期天气预报??? D、现在已经提出的变更请求
??? 参考答案:D
3、你刚刚从公司组织的日本之行回来,在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板(KANBAN)的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床,与制造面条的工艺完全不同,但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了:
??? A、客户满意度成本更重要??? B、在经营过程中进行根本性的变更??? C、逐步增强的改进??? D、通过 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D6%CA%C1%BF%BF%D8%D6%C6 \t _blank 质量控制提高士气
??? 参考答案:C
??? 4、你的某些小组成员不断发生口角,缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动,包括芳香疗法,品尝美酒,意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是:
??? A、改善小组工作业绩??? B、提高士气??? C、提高质量??? D、提高个人绩效
??? 参考答案:A
?? 5、当各小组成员对职能经理和 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED \t _blank 项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责:
??? A、有关小组成员??? B、项目经理??? C、项目所有权人和赞助人??? D、职能经理
??? 参考答案:B
??? 6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟,最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么,她这个估计的平均差是多少:
??? A、10分钟??? B、15分钟??? C、50分钟??? D、60分钟
??? 参考答案:A
7、当你正在结束项目下的所有合同时,你应该审查以下文件,除了哪一项:
??? A、正要结束的合同文件??? B、采购 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%C9%F3%BC%C6 \t _blank 审计结果??? C、发票和支付记录??? D、供应商合同履行情况报告
??? 参考答案:B
??? 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%BA%CF%CD%AC%B9%DC%C0%ED \t _blank 合同管理,你应该:
??? A、举行投标会??? B、选择适当的合同类别??? C、实施合同 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%B1%E4%B8%FC%BF%D8%D6%C6 \t _blank 变更控制制度??? D、制定工作情况陈述制度
??? 参考答案:C
9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是:
??? A、因果分析图??? B、散点图??? C、Ishikawa 图??? D、A和C
??? 参考答案:D
??? 10、表示过程趋势的最好的两种图是:
??? A、帕累托和控制图??? B、控制图和运行图??? C、直方图和运行图??? D、GATT和PERT
??? 参考答案:B
11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是:
??? A、1.10??? B、0.90??? C、0.956??? D、1.15
??? 参考答案:A
??? 12、你对项目进行了估算和进度安排,根据 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%CD%C
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