2015.年设备部总结导论.pptVIP

新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 新高度 新境界 新信邦 精诚至信 精件兴邦 作成：尹继胜 目 录 * 目 录 * 序号 目标项目 目标设定 实际达成 （平均52周） 达成分析 1 设备故障率 ≤25% 6.8% 1.设备部维修人员个人技能提升、设备预防性保养维修得到重视并执行。 2.设备稼动率不高、人员配置充足。 2 设备保养率 95% 96.5% 1.2015年设备稼动率偏低、设备部人员在生产率不高的情况下主动保养时间充足 2.设备管理体系的完善、保养计划得到彻底执行。 3 设备故障处理的及时性 一般故障≤2H 重大故障≤2天 外发（请）维修≤1周 1）一般故障≤2H已达成；2）重大故障没达成 3）外发(请）维修已达成 由于新设备在保修期内，故障发生后能快速联系厂家，旧设备发生重大故障后有外协维修点，所设备故障处理的及时性在2015年内已达成目标 问题点 改善计划 1 成本意识差。对节电，节水，节约材料维修成本，维修时效，工作效能等方面做得不好 1）明确责任区域，采取奖罚方案 2）维修时效，工作效能采取绩效管理方案 3）材料配件的申购层层严格审核 4）2016年载减人员编制，做到人人有事做 2 对成员工作职责、任务分工明确，但服从性差和执行力低 制订本部门绩效考核办法,以绩效恒量个人工作品质;健全制度管理,实行末位淘汰制 3 本部门个别员工纪律松散、工作绩效底下与职位不相符 对于个别员工，如果反复教育和引导无效，屡次违反公司管理制度实行淘汰。　 　4 设备操作人员在大多时候，并没有持续做好每天的日常保养，而是间断做或被设备管理人员发现才纠正 1.增加每天的巡查频率,对保养不到位的操作员及管理者采取处罚措施； 2.注重对操作员的保养培训教育、让一线员工正确实施三级保养 5　 设备维护人员专业技能不够，针对设备大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手无策，多数请外部技术人员。 1.计划培训本部门员工提升个人技能。 2.针对数控机床、模具机加工设备引进专业技能人员 设备主管 尹继胜 机修组 组长：邓孝东 维修组 组长：周少华 潘华山 副总经理 邹士放 王歧成 精简人员 刘应槐 精简人员 精简人员 设备工程师 崔华卫 文员 拟增加岗位 设备部/编制人员10人 目前在职人员8人 计划精简维修1人/增加文职人员1人人 岗位 定岗人数 岗位责任人 岗位职责 设备主管 1人 尹继胜 1、制订执行有关设备管理的各项规章制度。 2、负责设备的验收、移交、转移、、调拨、报废等工作。 3、负责部门各项工作开展 文员 1人 拟增加岗位 1.对内负责部门日常数据的收集整理、文档的管理 2.对外负责各部门的联络事务、协助部门主管日常工作 机修工程师 1人 崔华卫 1、负责设备事故的处理及对设备保养的计划实施。 2、编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理 3、设备部维修人员KPI指标考核 机修组长 1人 邓孝东 1.执行设备部各项维修保养计划工作的实施展开 2.维修小组人员的日常工作管理 3.建立设备的台帐、卡片、维修档案、 电工组长 1人 周少华 1.负责公司范围内的设备设施安装维护 2.负责公司水电气的管理和维护 3.负责电工小组的人员管理 机修 2人 潘华山 王歧成 1.负责注塑、工模车间设备的日常维修和保养 2.协助设备部其他岗位工作支持 电工 1人 刘应槐 1.负责组装、涂装、办公室、公共设备的日常维修和保养 2.协助设备部其他岗位工作支持 序号 推进事项 行动步骤 备注 1 安全生产 1.每周组织安全教育培训、提升员工安全工作意识、杜绝设备、人员安全事故发生 2.重视对车间用电安全的管理监督、每月检查车间安全保护接零、安全保护装置等，对发现不合格的电气线路及开关控制设备及时维修，排除潜在隐患 2 节能降耗 1、在涂装，空压机、冷水机、自动化工装设备等设备能耗、技改、安全、稳定性等方面需要突破和改善 2.减少或杜绝气路、水路跑冒滴漏等现象； 3 成本管控 1.控制维修成本、修旧利废、自主维修减少委外次数 2.老旧设备技术改造、控制设备故障率 3.管控备品件质量、提升维修质量和效率 4 效率提升 1.开展部门成员技能和职业操守培训活动；吸纳招聘关键需求人才 2.完善设备管理体