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工程施工管理制度、岗位责任制 目录 施工现场管理制度 工程施工例会制度 工地安全管理制度 工地卫生管理制度 项目经理岗位责任制 项目技术负责人岗位责任制 班组长岗位责任制 施工员岗位责任制 检验员岗位责任制 安全员岗位责任制 材料员岗位责任制 仓库管理员岗位责任制 施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，特制定以下施工现场管理制度： 1、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司，工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。 2、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、《种花人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实，安岗敬业文明先进员工。 3、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 4、遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 5、对不服从公司工作安排，寻衅闹事、故意制造事端者，均处以500元罚款，其医药费自理。公司根据情况做相应处理。 6、严禁打架斗殴、赌黄，若有违反者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理。 7、对工地材料、设备、机械、工具盒文明工地设施等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失，对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。 8、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，消防结合的原则，杜绝火种，火源进入施工现场。 9、进入施工现场的所有人员必须佩带安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，起医药费、护理费及误工费等均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。 10、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持上岗证的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。 11、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度，搞好环境卫生及自身卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局静静有条，公司容貌及个人容貌要符合文明工地的标准。 12、工地各施工班组及所有员工，应保管、保养好工地的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。 13、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。 工地例会制度 1、项目部定期召开工程施工例会，工程施工例会每周召开一次，重要工序施工分析会根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当工程施工出现技术或质量问题时，召开专题研讨会。分析原因，提出处理办法和解决措施。 2、工程施工例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，邀请工程甲方代表和监理方代表参加，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员，施工班组长等参加会议。 3、工程例会主要应包括以下方面的内容：施工进度情况、原材料采购情况、工程材料送检结果、施工质量情况、施工安全情况、文明施工情况，存在的主要问题集改正要求、下一阶段的施工安排等。专题研讨会，主要是分析原因，提出处理办法和解决措施。 4、工程例会与会人员签到，要做好例会记录，会议内容后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程施工资料。 机构设置 项目经理 项目副经理 专业工程师 预算员 施工员 测量员 资料员 质检员 安全员 工程项目经理岗位职责 1.全面负责承建工程项目的一切事务，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施； 2.组织编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，及时发现并解决潜在或突发性的问题； 3.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务； 4.根据《建设工程施工合同》条款，协调设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作，保证施