消防安装施工方案及主要工序.docVIP

消防安装施工方案及主要工序 一、消防工程管理概述 该工程消防系统由我公司组织施工，本方案仅对于消防系统进行施工组织设计。 1.1 工程内容 消火栓系统、喷洒系统、火灾自动报警系统供货、工程安装、调试、检测和维护。 1.2 工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 5) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到市优工程评定条件。 6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 7) 实现安全生产和文明施工。 二、编制依据： 编制该工程技术标准依据为： 根据业主提供的施工图、招标文件及其他技术文件； 《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001； 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96； 《气体灭火系统设计规范》GB50193-93； 《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-97； 《建筑设备安装分项施工技术操作规程》DB21/900-96； 《电气安装工程整理检验、评定标准》GBI303-88； 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92； 《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98； 《民用建筑设计防火规范》GBJ 16-87（2001 年版）； 《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50198-94。 三、项目组织及人员业绩介绍 3.1 施工组织总体部署 1)施工组织总体部署 消防系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，我公司组织了由我公司刘建生为项目经理的强有力的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 2)施工作业人员配置 工程预计高峰人数 ： 32 名 其中，管 理 人 员： 6 名 工程技术人员： 5 名 施 工 人 员： 20 名 由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 3.2 工程组织人员明细与职责说明 3.2.1 主要管理及技术人员明细 项目经理 项目副经理 施工队长 电工长 水工长 质检员 安全员 工程师 梁小七（水） （电） 预算员 李斌（水）（电） 文档、材料 李照友 管工施工人员： 电工施工人员： 3.2.2 主要管理及技术人员职责说明 3.2.2.1 项目经理 项目经理的职责如下： ? 全面负责整个项目执行情况 ? 商务合同决策 ? 公司人员调配 ? 处理与业主、上一级承包方事宜 3.2.2 .2 项目副经理 项目副经理职责如下: ? 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督； ? 协调与各分包的关系，对工程进行总体的协调管理。 ? 对工程进度，质量和成本进行总体控制； ? 组织工程验收，交工和结算。 ? 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 ? 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 ? 对外重要文件的审定和签发。 ? 考核，评定项目管理人员的业绩。 3.2.2.3 系统技术负责工程师 系统技术负责工程师直接向项目经理汇报，负责如下： ? 提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算 ? 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计 ? 为系统需求设计审核提供技术支持 ? 为项目系统调试验收提供技术支持 ? 维护和保存项目文档、图纸和记录 3.2.2.4 安装指导工程师 直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下： ? 领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要 求的安装 ? 保证提供有效的质量服务 ? 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核 ? 与质保人员一起保证进度审核符合计划 ? 保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性 ? 维护和保存项目文档、图纸和记录 ? 保证所有区域房间达到良好验收标准 3.2.2.5 调试工程师 直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下： ? 建立调试计划 ? 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试 ? 与质量保证人员一起保证最后的审