生产管理部各类人员岗位职责.docVIP

生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 □ 职务 １、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。 ２、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 ３、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。 ４、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯切执行。 ５、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。 ６、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。 ７、签发本部各项工作指令。崐 ８、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。 ９、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。 １０、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。 １１、组织安排公司各级调度人员的业务学习，提高业务管理崐水平。 １２、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。 １３、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １４、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。 ２、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。 ３、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。 ４、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。 ５、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。 ６、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 ７、有权控制、支配本部门各项管理费用。 □ 职责 １、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 ２、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 ３、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负责。 ４、对下达调度命令的正确性负责。 ５、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。 ６、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。 ７、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。 ８、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。 生产计划科科长岗位职责 直接上级：生产管理部部长 下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工 □ 职务 １、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。 ２、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。 ３、负责各单位生产调度和生产协调工作。 ４、负责临时性生产任务的布置。 ５、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。 ６、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。 ７、负责外协、外委加工的管理。 ８、负责产品成品库的管理。 ９、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。 １０、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。 １１、完成领导交办的其他工作。 □ 职权 １、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。 ２、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的建议。 ３、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。 ４、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。 ５、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。 □ 职责