舜和酒店集团财务系统基础管理评比总结2.docVIP

舜和酒店集团财务系统 基础管理评比总结 尊敬的任总、集团领导、朋友们 大家下午好！ 2012年对于舜和酒店集团来说，是困难和机遇并存的一年，集团上下在任总的指挥带领下，克服重重困难努力完成全年工作任务。 集团财务系统，为了提高财务人员的整体业务水平，更好地为一线服务，保证企业的安全运营。财务系统定于每年组织一次技能比武，今年已经是第四届了，本着与时俱进、与事俱进、与市场俱进的原则，2012年我们调整方向，以改往年的比武方式，首次将财务的基础管理列为本次比赛的重点。 三月份集团计划财务部召开了“2012年舜和集团财务系统基础管理评比动员大会”，向各酒店财务系统人员宣布了本次评比的目的和方案，会后又召集各酒店财务经理讨论相关评比项目及标准，并邀请原集团财务总监助理孙老师、集团常年财务顾问徐老师参加此项活动，目的是从专业的角度客观的对财务的基础管理给予评价。 基础管理是贯穿于我们工作的一条红色生命线，企业在迅速的发展，管理在不断的进步，我们结合实际工作，找准管理中的问题，将本次评比主要放在员工精神面貌、工作环境、财务基础资料管理、员工财税基础知识的掌握、仓库的管理。 另外，对工程二级库的管理作为评比重点，过去工程部的维修材料核算是以领即耗，在使用过程中没有管理，上半年集团计财部同信息部联合为各酒店工程部上线了“管家婆”软件，酒店计财部专人负