绩效方案修订版.doc

武汉市夜时尚台球俱乐部绩效考核方案 （2013年7月试行版） 前言 6-8月进行薪资结构调整是本年初就定下的计划，本次薪资结构调整重点就是绩效管理制度的建立、全员绩效考核的引入。团队绩效考核和个人绩效考核的结果占所有岗位员工的收入将会占到很大的比例，而管理岗位员工的比例将会高于普通岗位员工。 建立高效、符合行业特点的绩效管理制度，对于一个发展中的企业，其重要性在人力资源六大模块中，绝对是最重要的一个环节。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 夜时尚开业至今四年，第一次做薪资结构调整。而公司借本次薪资结构调整之机，全面推行的绩效管理制度改革，对于公司发展而言，无疑具有里程碑般的重大意义。错过了本次契机，可能就会错过了又一个四年，错过了夜时尚的未来。 绩效管理绝不仅仅是发下绩效奖金那么简单，它是一项庞大的系统工程，在全面推行绩效管理的过程中，一定会碰到很多困难，甚至挫败，但我们相信，在我们的共同努力下，始终能保持对胜利的渴望，始终能团结一心，取得最后的成功。 但，实事求事的看，我们并不是一个成熟的企业，公司也没有很好的方法去培养各位管理层员工的个人能力。那么全中国台球行业都做不好、甚至全中国消费服务类行业都很少有做好