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论我国企业的风险控制和危机管理 [摘要] 以风险控制和危机管理的意义和重要性进行了简要的阐述，然后借鉴国外的管理方法来引出我国企业中的风险控制和危机管理的不足，并提出几点改善的方法。 [关键字] 企业 危机管理 风险控制 目录 一、企业风险控制和危机管理中存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 １．企业内部的管理风险以及外部的经营风险风险的本质表现为客观事物状况的不确定性在瞬息万变的市场条件下，企业的经营运作难免遇到某些重大的、具有负面影响力的事件甚至危机。无论从企业发展战略角度还是日常运作角度看，建立完善的危机防范机制和应对体系对企业长期、稳定、可持续的发展具有重要意义。威胁企业商业安全的根源企业内部的管理风险以及外部的经营风险企业对外经营运作过程中，面临各种经营风险，包括因竞争对手的恶意竞争行为导致的风险、因合作伙伴履约资信问题导致的风险以及因经营环境变化导致的风险，如国家法律、政策的变化。通常，国外具一定规模的企业都有一套较全面的危机管理体系，用以克服危机对企业的负面影响，甚至把危机转化为树立品牌和公众形象的良好时机。近几年来随着国内企业对品牌和声誉的重视，危机管理正悄悄地叩响企业的“防护门”，国内的企业家在辛辛苦苦树立品牌的同时也要注意保护成果。风险的本质表现为客观事物状况的不确定性这种不确定性来自于与客观事物相关因素变化的