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论我国公司高级管理人员义务与责任制度的完善 引言 一、管理层法律责任与义务 (一)、管理层 根据现代企业管理学原理，企业管理指的是管理者为达到一定目标，运用计划、组织、领导、控制等职能，以合理协调和利用组织内各项事务和资源的一种活动。通常认为，管理层的职能有四个基本职能：(1)计划职能，即根据社会的需要以及组织的自身能力，确定整个企业及企业各个部门的目标，并为实现这些目标拟订所需的策略、政策、规划和程序；(2)组织职能，即在确定企业目标后，将实现企业目标的诸要素在经济活动中的相互关系进行组合、配置，使企业各环节、诸要素形成一个有机联系的整体；(3)领导职能，即为实现企业的管理目标而指挥和协调下属的活动以及(4)控制职能，即监督、比较、纠正的管理活动，包括对业务工作的控制，即通过不断检查和纠正工作中的偏差，使工作按照原计划进行，使任务能够完成和对下属人员的控制，即通过对下属人员工作表现的考核和评估，希望他们尽职尽责，执行任务。 (二)法津义务与责任 法律义务(duty)和法律责任(liability)是一对既密切相关又有所区别的概念。在英美有些学者将之在同一意义上使用，如怀特利说道:“责任或义务或明或暗的是契约或承诺的结果。我的责任是我答应或承诺的事，也是别人由此可以期待或要求我去做的事。”也有学者认为这两者之间有一定的区别:“责任是违法者和对违法行为的救济之间必要的纽带。这一术