采购类14_《MRO备品备件采购与管理》大纲(吴诚老师)探究.docVIP

《MRO备品备件采购与管理》大纲 （吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购与供应商管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的需求计划管理体系，采购与供应商管理体系，成本控制与合同管理体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购、商务总监；富士康采购与供应链高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经验及辅导经历，特推出该《MRO备品备件采购与管理》课程。 【培训对象】 计划、采购、物流、供应链、售后、关务、财务、生产等部门人员或业务相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了备品备件（MRO）管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注MRO管理的经营战略，并得以从中受益： 了解设备及备品备件采购特点及模式，掌握采购体系建立与管理的方法； 了解并掌握设备及备品备件采购的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 了解并掌握预算及计划模式下的计划、采购、物流管理战略、流程及方法与技巧； 了解并掌握设备及备品备件采购成本与风险管理体系。 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分：设备与备品备件采购业务管理概述 第1节 如何界定设备与备品备件采购业务的职能？ ◇ 采购组织机构的搭建 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购战略战术管理 ◇ 采购风险管理机制的形成 ◇ 供应商关系管理与维护…… 第2节 如何设计与优化采购流程？ ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 第3节 采购业务管理的重点业务 ◇ 供应商交期管理 ◇ 供应商品质管理 ◇ 供应商成本 ◇ 供应商激励管理 ◇ 供应商绩效考评和管理…… 第4节 供应商管理体系及绩效分析 ◇ 准时交货率 ◇ 价格趋势 ◇ 材料合格率（PPM）、批次合格率 ◇ 整体配合度 ◇ 如何实现供应商分级管理与订单比例分配？ ◇ 如何维护与供应商的关系？…… ★ 案例：华为公司MRO采购组织架构及职能划分详细介绍； ★ 案例：某集团公司采购体系与分工（生产、工程、行政、研发、中试等采购业务单元管理）； ★ 案例：某知名制造企业全流程行政设备采购体系介绍 第二部分：设备与备品备件采购例行业务管理 第1节 设备与备品备件采购预算与需求管理 ◇ 如何做好需求预算管理（预算、计划、订单等）？ ◇ 制定预算的一般步骤与方法 ◇ 常用计划方法（订货点法、安全库存法、ABC、20/80等） ◇ 如何制定各种预算与计划管理报表及报告 第2节 设备与备品备件采购流程管理 ◇ 请购流程 ◇ 确认需求时的注意事项 ◇ 采购供应商选择 ◇ 采购订单方式 ◇ 采购记录的管理 ◇ 采购成本降低与成本规避的管理 第3节 库存管理与监控 ◇ 库存控制的重要性 ◇ 降低库存的有效途径分析 ◇ 库存控制方法与工具 ◇ 库存分析的方法与技巧 ◇ 如何制定库存监控体系 ◇ 呆滞品产生的原因分析 ◇ 呆料处理的原则与要求 ◇ 有效处理呆滞料的途经 ★ 案例：行政用品采购流程优化案例； ★ 案例：某知名企业如何有效管理行政呆滞品的经验分享； ★ 案例：某移动公司企业宣传品、礼品、文印资料采购模式分享； 第三部分：如何制定设备与备品备件采购战略、战术？ 第1节 设备与备品备件采购战略管理与分析 ◇ 策略1：集中认证，分散采购 ◇ 策略2：“WIN-WIN” ◇ 策略3：与重要供应商建立策略合作伙伴关系 ◇ 策略4：采取多种采购方式 …… 第2节 设备与备品备件采购战术及方案设计 ◇ 战术1：一般