桶装水运营管文理系统.docVIP

桶装水运营管理体系 一、为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 1. 范围 适用于桶装水销售直营店 2、 内容 2.1 月度薪资构成 配送员月度薪资结构 =月绩效 + 月考核保底＋销售奖金 区域经理月度薪资结构=月绩效 + 责任底薪＋销售奖金 销售奖金＝500 2.2 销售奖金考核分： 配送人员月考核分 = 所服务区域目标达成分90% + 管理考核分占10%; 业务人员月考核分 = 销售达成分占90%+ 管理考核分10%; 2.3 销售奖金月考核分说明： 月考核分﹤80分，不计销售奖金考核；月考核分﹤60的予以警告处理。 月考核分≥80分，始计算销售奖金考核 关于配送员的管理体系 1.配送员的岗位职责 岗 位 职 责 1、协助公司库管负责仓库货物的安全管理工作（先进先出，及时补缺、数量准确） 2、负责及时、准确、快捷、安全的配送公司商品到销售网络终端，做好货款的回收，须做到帐、货、钱与送货单上数量金额一致。 3、协助审核送货单的明细，确认品项、规格、数量、收货人、地址与订货单是否一致，审核无误后签字确认，交货给客户时要当面清点货物收取现金并签字确认。 4、负责对送货单商品配齐，并协助仓库配货，对无货或