梁源峰一房地产企业成果本管理与采购招标管控实操.docxVIP

《房地产企业成本管理与采购招标管控实操》授课讲师：梁源峰课程时间：两天（2D*6.5H/D，共13小时）学员人数：20—40人培训对象：企业所有涉及成本管理/采购招标管控的人员授课形式：讲授、案例分享、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑课程大纲：成本管理及招标采购的3大阶段36个要点第一章成本管理系统全貌1.1 成本管理职能的划分及演变1.2 成本管理系统的“234”原则 8大类成本全方位、全开发过程1.3 成本管理的制度、工具、流程1.4 成本管理的4个要求1.5 学习成本管理的演变以及“234”原则第二章项目成本管理的3大阶段4大要点2.1 目标成本形成阶段2.1.1 目标成本管理的2个原则2.1.2 目标成本形成的铁三角机制2.1.3 项目设计成本对标的7大指标2.1.4 目标成本修订的4个条件2.1.5 从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程2.1.6 项目设计成本对标控制表2.1.7 地下车库成本管理的10个主要错误做法和控制方法、4个步骤、5个优化要点2.1.8 高层建筑标准层含钢量4大类8要素影响要素和3种分析方法2.1.9 地下室含钢量4大类8要素影响要素2.1.10 目标成本修订案例--学习目标成本形成过程的多部门协同机制2.1.11 掌握设计成本对标的4大思路和13个方法2.2 目标成本执行阶段2.2.1动态成本管理的“451