加强生产一线职工执行力.docVIP

加强生产一线职工执行力 一个团队以及个人的执行力会直接影响到企业的发展，执行力好坏与否，在一定程度上将决定企业在激烈市场竞争中的位置。而生产一线职工的执行力，直接影响企业生产、安全、质量、管理以及品牌的发展，对全面推进“做大、做优、做强”有着极其重要的作用。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在工的执行中完成，企业的执行力集中体现在工执行并完成任务的能力。如何提高企业一线职工的执行力，是管理者一直积极探讨的问题。其实，企业与企业之间的竞争，是企业文化的竞争；是品牌的竞争；也是执行力的竞争。因此，强化工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高工的执行力呢借口产生的原因借口语言多种多样，出现的缘由也各有不同，但归根到底，还是离不开职工自身以及企业内部管理两个方面的原因。内因每一个借口的背后都是各种各样的负面心态，都可以从自身上找到原因，大概可以反映为以下几种。 　　1、惰性。拖沓的作风是工作的大