民营医院绩效数考核杂谈.docVIP

民营医院绩效考核杂谈（结合科室成本预算） ????为了更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。 ??? 一、成本核算 ????1）、核算对象划分 ????①临床科室 ②医技科室 ③辅助供应部门 ④行政管理部门。 ????2）、额定科室任务 ????A）、额定工作量 包括：工作时间、收治住院病人数、、、手术、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。????B）、额定耗费量 ????包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。 ????年固定成本定额=上年平均月占用量×12个月×（1+本年变动增减％） 年变动成本定额=上年平均月耗费量×12个月×（1+本年收入增减％）????3）、科室收入核算范围 ????A）、直接收入 ????床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费（含输血、输氧、注射费、输液费、监护费等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠减压、血糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。上述收入100％记入临床科室。手术费临床手术科室麻醉费