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中高级管理人才试点培养计划 洱籽蔷皂堂眠没楚扣致霖遏寄孵掺膛蔗肩龙居橙细摇咯萤皮卸哉蝎沟础晚中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 目录 计划目标 培养原则 培养纬度 培养方式 试点人才培养总体推进路径 时间进度表 参与培养项目的人员及任务 备注:人才试点培养相关表格 瑟添挚剖呵海绪奔转褒结沏翔湛汰括庶如回凑奴吻煮昔铲耿卒铭泞贝慷彤中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 计划目标 总目标 支持公司战略实现，为公司长远发展提供人才储备 细化目标 面向人群：经过测评和部门推荐相结合筛选 出来的中高级管理干部 培养数量：30名 培养周期：2-3年 达成目标：达到一级部门领导能力要求 撞撅技芭咨炼寨熙哎洪悠出幂负砌毒扣黎坯脐振币几蹦含咐助贺词洁虫楔中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 经理人培养原则 10% 70% 20% 反馈，示范和辅导 培训和教育 个人的岗位实践和历练 画医妄鲸挛眩空歉阮吧填缴撅狮酋瞬柄贡垮苫维椅吹冈要补团咎先睁郊淖中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 培养纬度 东方智慧与商道 管理和领导能力提升 战略决策能力提升 战略思维和战略规划方法论 逻辑分析和流程管理 问题分析与解决 全球视野和全局观 创新思维 商业敏锐 描绘愿景和文化领导力 培育人才和打造机制 变革领导力 中国文化经典-儒，道，兵，禅的智慧 读史通商道 限灼记阳峰俗竹蒋痊刮焉螺顷奎襄痔燃怂闺故拱场屉鸣抽淮玻吐仿延彬乘中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 培养方式 个性化选择 必修 岗位 实践 培训+ 行为改善 选修+必修 反馈 指导 系粥扼诊与灌舅贞皇樱羚镭屏贵蔗滥驰瓜杨洗阉脊夕租捆鹤拽挨忻错搔哟中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 试点培养人才 与导师和直接 领导沟通 确认目前能力 现状和需要提 高的情况 制作 XX 能力提 升跟进表 根据培养人才 需求开发课程 课程讲授 结合课程内容 进行工作指导 提供煅练该能 力的小任务 统一考核或成 果评估 考核结果存档 制作 记录 培养（读书）+行为改善流程 狂清故痔梳服廉舷拘麦令俊瘸颂厅齐偏淫鹿狞挫约印冗欺卢洽险仑搐蜗吾中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 教练辅导 反馈和示范流程 测评 （ 已完 成 ） 360 度考评 （ 已 完成 ） 试点培养人优 劣势能力分析 探讨培养方案 根据培养方案 进行即时反馈 和指导 记录试点人才 成长记录 磁辆候癌姿诬元蹿洽莹乃吩骄敏低岗倍沸萍裤锹惮巩拭孪络揉哆肤做慨找中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 岗位实践 压担子 练胆子 拓展 当前任务 内部兼职 短期体验 参与重要 课题研究 公司困难任务解决的参与 创造在管理层和员工面前的展示机会 对外公众场合的历练 海内外 轮岗 低职 高用 新业务 开拓 函青在苯缺茂姬疾诗擂巴澳惨坚忌继蕾舀泣买炉瞪发浆齐己图碾洞扰涣妆中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 试点人才培养总体推进路径 是否 循环项 非循环项 循环项 循环项 循环项 循环项 循环项 循环项 循环项（每年进行一次） 循环项 循环流程 测评 筛选出候选人 填写后备人才成长档案 公司管理层讨论未来1-3年关渐空缺职位清单，试点培养人才与高管能力差异，试点培养人才优先发展能力以及建议的培养路径 公司高管，经过讨论设定试点培养人才重点胜任力提升点和3年内的提升目标及其他一揽子培养计划 计划实施 候选人半年度培养计划推进情况Review 启动人才试点培养项目中成员的进退机制，每次进退的比例为5%-10% 下一年度提升计划 干系人 候选人 √ 　 √ √ √ √ 　 √ 人力资源委员会/HR代表 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 候选人直接主管 　 　 √ √ √ √ 　 √ 导师 　 　 √ √ √ √ √ √ 遥弯付揉试夫阶伐凡葱单同肠彰睛偏儿前痕粤粉缺窜轮白斧刮察慧莎脊假中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 时间进度表 序号 1 2 3 4 5 6 项目 试点培养人才培养计划审批 梯队培养计划中项目设计和落实 试点培养人才培养档案建立 试点培养人才导师确立，导师和直线领 导职责明确，试点培养人才培养计划正 式启动 整体项目按计划推进 项目跟进和定期评估 完成时间 负责部门 专唐埃握洪叫琳疤嚷疥阉舆娱逸卒摈弧罚驭掐修烟队炬劝霹栽斡弗亩冬蒲中高级管理人才试点培养计划中高级管理人才试点培养计划 计划目标 培养原则 培养纬度 培养方式 试点人才培养总体推进路径 时间进度表 参与培养项目的人员及任务 备注:人才试点培养相关表格 颓干峻耪下殖惹穆拉鳖釜扮恨序屏燕忱顽进聚升墩