施工风险的防范与控制概念.docVIP

安徽建筑工业学院 继续教育学院 毕业论文 题 目：施工风险的防范与控制研究 专 业： 工程管理 学 号： 姓 名：＿＿＿＿翟跃＿＿＿＿＿＿ ＿＿ 起讫日期：2013年3月15日----2013年5月20日 指导老师签字 摘 要 风险无处不在、无时不在，每个企业都会遭遇风险，建筑企业在进行工程项目管理时也不例外。建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、规划风险、处置风险和监督风险才能使企业更好的应对风险、驾驭风险、在风险中成长壮大?论文正是从这里入手，对国内的建筑企业进行工程项目风险管理的过程作了一些探讨，希望能为建筑企业进行工程项目的风险管理提供一些参考。 关键词：建筑企业，风险，风险管理，风险控制 目 录 引 言 1 1 风险概述 2 1.1 风险的定义 2 1.2 风险的特点 2 1.3 风险的分类 3 2 工程项目施工风险控制 4 2.1 工程项目施工风险回避 4 2.2 工程项目施工风险损失控制 4 2.3 工程项目施工风险分散 5 2.4 工程项目施工风险自留 5 2.5 工程项目施工风险转移 5 3 沙特麦加轻轨项目风险分析 7 3.1 沙特麦加轻轨项目简介 7 3.2.1 自然风险 7 3.2.2 政治风险 7 3.2.3 经济风险 8 3.3 工程项目风险应对措施 8 4 结论 10 参考文献 11 引 言 随着社会的进步，科学技术的发展，“风险”是一个相当现代的名词，但小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险以各种各样的方式体现出来。论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑业来说没有多大夫系。事实远非如此，诚然金融市场的投资者已认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着一个重要角色。对投资者来说，面临两个重要的问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损失为多大。这一观点仍然适用于建筑业。 由于建筑业中的人员来自于两个方面：委托方决定工程的建设，被委托方则承担各项具体任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主，被委托方则包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各种专业分包商及供应商，参与方的组织构成，建设项目的规模和复杂程度都会对风险产生不同的影响。建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项目的风险。因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。为此，工程项目的风险管理就显得尤为重要。 1 风险概述 1.1 风险的定义 风险对于所有的人来说并不陌生，日常生活中人们往往会谈及风险。但是如何对风险进行合理的定义仍然比较困难。现如今，比较通用的表述是：风险是人们的预期期望与实际获得之间的背离程度，它可以通过由于这种背离所造成的损失进行定性的描述。但是，由于实际与期望之间的背离产生的大小多少等无法确定，我们必须在损失发生后才能准确的对其进行计算。目前，对于风险比较权威的几种观点是：美国的A?H?威雷特是十分杰出的风险研究专家，他认为：“风险是某中人们不想发生的事件的客观表现。”同一时期的F?H?奈特认为：“风险虽然具有不确定性，但是它仍可以测定。”日本的郭明哲认为，风险是由不确定因素所产生的确定的结果。我国的学者则多数愿意将风险表述为由于实际值和期望值之间的背离所造成损失的不确定性。以上对于风险的定义存在一个共同点就是风险是由两部分组成的。 1.2 风险的特点 （1）客观性 风险是由对风险有影响的各种因素组合所产生的，它并不随着人们主观意识的改变而改变，只要对风险有影响的各种因素产生了，风险便会接踵而来。因此，如果我们想要降低风险发生的频率，就必须分析影响风险的各种因素，从而逐一进行消除。另一方面，由于对风险起到影响的因素很多，人们没有那种能力对所有的影响因素进行分析消除，因此风险总是客观存在的。我们必须充分的认识到风险的客观存在性，承认风险的存在，从而尽最大努力，降低风险所造成的损失。 （2）突发性 风险产生的时候往往没有什么预兆，从而人们在面对风险时往往会不知所措，从而加重了由于风险所造成