IE简介及标准工时培训(陈光飞).pptVIP

深圳市齐普光电子有限公司 IE简介及标准工时培训 IE简介及标准工时 陈光飞 IE的简单介绍——定义 工业工程是从事把人员、原材料、设备和信息作为一个整体系统去发挥其功能的科学，它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。 为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。 IE的简单介绍——目标与功能 目标：就是使生产系统投入的要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。 功能：就是通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。 IE的简单介绍——IE常见活动 标准工时的制定 生产流程的制定 生产绩效评核及追踪 规划生产线，制作生产线配置图 教导班线长，作业人员以能确实按照作业标准进行作业，并纠正错误的作业方式 制作作业指导书（SOP). 制作人力需求表，工具表，辅料表，用来控制生产线的生产状况，控制生产线的人力和工具滥用状况 依据需要向ME（治具工程师）人员提出需要与构想，要求设计治、夹具并跟催治夹具上线。 主导工程变更。 对生产现场的工具、设备、仪器及人员动作进行检查，发现不符合规定之处马上提出，并要求修改。 进行方法改善，降低工时，使生产更顺利，并提高效率和质量，降低成本。 推动成本降低行动。（COST DOWN) 工厂布置设计与执行。 对于向外承包的工程进行成本估算，并进行报价审核。 参与建立BOM（料单）的架构并跟催其建立工作。（通过MRPII) 主导新产品导入，召开试产会议及检讨会议。 控制各机种的版本，及返工动作的导入状况。 质量控制及改善 标准时间的设定—作业测定 标准时间概要（Standard Time） 所谓的标准时间，就是指在正常条件下，以标准的作业方法和合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间. 也就是在一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。 标准时间具有五大主要因素：正常的作业条件、熟练程度、作业方法、劳动强度和速度、质量标准。 标准工时的意义 (1)?? 制订及评价生产计划、工时计划、作业计划; (2)?? 工作场地布局、配置机械设备及配备设备的数量等; (3)?? 成本及价格的计算及经济核算; (4)?? 配备人工数量及级别; (5)?? 评价工人工作好坏,决定工资级别及奖金; (6)?? 改进操作方法及工艺; 标准时间的设定—作业测定 标准时间的构成 标准时间的设定—作业测定 标准时间的构成与计算方法 标准时间可以以下列公式表示： 标准时间 = 正常作业时间+宽放时间 = 正常作业时间×（1+宽放率） = 观测时间×评价系数×（1+宽放率） 其中， 观测时间指的是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体， 而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、喝水、上厕所等必须项的预备，这样才得到标准时间。 标准时间的设定—作业测定 标准时间与评价法 评价法的由来 尽管作业方法和条件都被限定，进行同样的工作，在进行实际观测时，还是免不了会有差异出现。 作业时间受作业者的熟练度、工作意愿、努力与否所左右，这些因素的影响是无法消除的，这样观测的结果也会有很大的差别。因此不能把观测时间直接拿来作标准时间使用。 实际上即使是同一作业者，在同样条件下重复同样的事情，不同时间观测的结果也会有一定的差异，所以观测所得的结果必须进行修正，进行修正的方法就是评价法。 评价法的关键在于评价系数的确定。 标准时间的设定—作业测定 平准化法（leveling） 平准化法又称西屋法（weatinghouse system），这种方法以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值（如表所示）。 评价时将各因素的修正值相加再加上1，即评价系数。 例如，针对某一次观测，经判断熟练度为C1（+0.06），努力程度为B2（+0.08），工作条件为E（-0.03），一致性为E（-0.02），则评价系数 = 1+0.06+0.08-0.03-0.02 = 1.09 标准时间的设定—作业测定 下面例举某员工的评价如下： 标准时间的设定—作业测定 标准时间与宽放的由来 在任何的工作环境下，疲劳、生理需求（上厕所、喝水等）都不可避免地会造成一定的工作停顿。 此外一些作业准备、突发事件、配合不