试题1判断题 （每小题1分,共20分）.DOCVIP

试题1：判断题 (每小题1分，共20分) 1. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。 2. 矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加项目组的工作，受双重领导。 3. 项目的一次性说明在项目的实施过程中不包含重复性工作。 4. 初步可行性研究和详细可行性研究的内容基本相同，其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。 5. 项目不同主体的项目管理内容、方法和规章制度是相同的。 6. 项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。 7. 项目工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分配矩阵。 8. 质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。 9. 先后关系图法PDM与箭线图法ADM的主要区别是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。 10. 经济采购批量是使进货成本达到最低的经济订货量。 11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。 12. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。 13. 一般情况下，项目的范围变更与项目的进度、费用、质量没有直接的联系。 14. 现场管理的主要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。 15. 职能式组织结构适用的情况：需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。 16. 项目风险管理通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，可以达到杜绝项目风险发生的目的。 17. 项目融资是围绕项目所需要资金的一种融资行为。 18. 项目管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。 19. 在企业的多项目管理中，一般宜将同周期、同类别的项目按照成组管理的方法进行管理。 20. 冲突防范是对可能产生的冲突进行处理的最佳方法。 试题2：选择题(每小题1分，总计50分) （特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题） 1. 属于项目特点的有 a) 一次性 b) 冲突性 c) 多目标性 d) 稳定的组织 2. 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含的含义有 a) 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 b) 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 c) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 d) 项目的实施具有一定的风险 3. 项目式组织形式的优点包括 a) 资源利用的灵活性与低成本 b) 目标明确及统一指挥 c) 有利于项目控制 d) 有利于全面型人才的成长 4. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有 a) 投资收益率 b) 投资回收期 c) 内部收益率 d) 外部收益率 5. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的 a) 当财务评价和社会经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施 b) 当财务评价和社会经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马 c) 当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的 d) 对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定 6. 下面那种说法正确 a) 在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索 b) 在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长 c) 在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理 d) 在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低 7. 项目总目标的描述，通常是针对 a) 团队组织 b) 工作范围 c) 进度计划 d) 成本 8. 按项目的生命周期分类，项目验收可分为 a) 合同期验收 b) 中间验收 c) 竣工验收 d) 质量验收 9. 属于项目实施阶段的文件有 a) 项目方案及论证报告 b) 项目范围管理计划 c) 完整的项目进度报告 d) 项目质量记录、会议记录 10. 施工阶段的风险中属于业主和承包商共担的风险有 a) 工程变更 b) 施工安全 c) 财务收支 d) 合同延误 11. 质量控制中提高质量的预防措施是指 a) 纠正不一致性或缺