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建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 顺应外界环境变化，中油选择的重要战略方向 建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 战略性薪酬制度 要成功的落实人力资源及组织战略要注意 建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 薪酬制度的原则－国际通行做法 实施奖酬制度的关键因素－国际通行做法 建立职等框架重要的考量因素－国际通行作法 设定固定薪资重要得考量因素（1）国际通行作法 设定固定薪资重要得考量因素（2）国际通行作法 调薪的依据和准则－国际通行作法 建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 奖惩制度的原则－中油现状 实施奖酬制度的关键因素－中油现状 建立职等框架重要的考量因素－中油现状 设定固定薪资重要得考量因素（1）中油现状 设定固定薪资重要得考量因素（2）中油现状 调薪的依据和准则－中油现状 建立先进的薪酬体系以实现股东价值最大化 中国石油的薪酬战略方向 建立薪酬与业绩挂钩机制 塔里木油田分公司薪酬设计的原则与步骤 实施新体系时间进程表 参照国际石油公司的最佳做法 中油薪酬项目工作范围 重新设计薪酬体系的目标 引进国际标准设立新的职等评级体系（1）－原则 国际标准的评级标准 实际运用国际标准职能体系 对照新体系与目前体系下的管理职位与专业及技术职位，认识新职等体系的特点 引进国际标准设立新的职等评级体系（2）－原则 引进国际标准设立新的职等