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- 2016-12-21 发布于江苏
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第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 今天你有几个角色 第 * 页 第 * 页 时间都去哪儿了 第 * 页 时间都去哪儿了 第 * 页 时间管理的方法 士兵突击 ----浅谈新进员工快速进入角色的管理 范全瑞 2 激励篇: 让士兵爱打仗 1 辅导篇: 让士兵会打仗 3 规划篇: 让士兵打胜仗 辅导篇 让士兵会打仗 新兵入营—让他知道来干什么的(三天左右) 新兵训练—让知道如何能干好(三周左右) 适者生存—让他知道干不好就消失(三个月左右) — 让他知道来干什么的 1.消除陌生感 2.树立职业目标 3.企业文化 — 让他知道干不好就消失 1.讲清规则 2.讲清成果 3.讲清结果 — —让知道如何能干好 1.关心关爱 2.鼓励和赞美 3.协助成长 1.班长开欢迎会 2.成为一个真正的兵 3.钢七连4956 1.骡子走人马留下 2.钢七连战斗精神 3.讲班内纪律 1.“龟儿子” 2.三多抡锤 3.戳痛处 入职 试用 定岗 我是特步好讲师 # 大家好,我是范全瑞,来自特步大盘事业部器材中心,今天我讲演的课题是从士兵突击浅谈新进员工快速进入角色的管理; * 本课件共有三个篇章,分别是辅导篇、激励篇、规划篇三个篇章来讲解;鉴于时间的关系我今天重点讲演第一篇 辅导 * 辅导篇又从新兵入营、新兵训练、适者生存三个维度来分析 * 从新兵入营史今班长为许三多
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