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王庄煤矿“寒冬”开启幸福梦 　　风浪磨砺腾飞的翅膀，荆棘加速追梦的步伐。如今，煤炭市场下行，煤价“跌跌不休”，竞争激烈，经营压力持续加大。面对煤市“寒冬”的严峻挑战，潞安集团王庄煤矿以奋发有为的创业精神、自强不息的发展精神、乐于奉献的敬业精神、不断超越的创新精神，在寒冬中苦练内功、逆境发展，以稳健的身姿，破冰而行，挥臂“冬泳”，画出了一道漂亮的前进轨迹，奏出了打造“幸福王庄、美丽王庄”矿山梦的最强音。 　　强基固本夯实“安全梦” 　　“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”“凡举大事者皆起于小事，小事不论，大事将不可求。”古语中的哲理在王庄煤矿的安全管理工作中处处彰显着智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，给矿区注入了无限的活力。 　　岗位风险预控卡是该矿加强安全管理的一项新举措。在安全管理中，该矿突出事前预防，以提高广大职工的风险预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧方便的“岗位风险预控卡”。这张卡片的制作因岗位而异，针对每位职工所从事的工种、岗位，将在这个岗位作业时可能出现的风险、隐患详细罗列出来，并有针对性地提出了应对措施，便于时刻提醒员工在实际工作中，一定要警惕可能出现的隐患，以及如何做到安全应对，不受伤害。 　　抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。今年以来，该矿推行了《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查工作形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管；有查摆、有监督、有整改、有进步。在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，该矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入考核标准之中。在高压的管理和考核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意想办法，全矿涌现出了许多精品工作面和精品工程，为全矿的安全生产夯实了根基。 　　深化管理创新，全面强化“党政同责，一岗双责”抓安全管理，推行管理与服务并重的安全管理模式；提升安全工作质量，工程质量在全部工资中的比例，加大安全激励和考核，对安全罚款做到专款专用，奖优罚劣；将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿，实行同一管理。 　　经营管控助推“效益梦” 　　面对严峻的市场形势，王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，在精细化管理、创新科技、节支降耗上下功夫，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。 　　精打细算“找效益”。在保证安全和完成计划产量的前提下，该矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实行削峰填谷。 　　优化组织“出效益”。以保接续为目标，该矿在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，不断优化生产工艺，工作面初采实施了深孔预裂爆破，进行了超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和生产效益的最大化，深入推行了生产精益化管理，加大现有采区收尾封区力度，全面提升回采率。 　　技术革新“创效益”。综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。在此基础上，该矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后试验成功了高分子材料巷道注浆加固技术、全螺纹玻璃钢锚杆支护技术等一批新技术，大大提高了人员作业效率，提升了安全系数。 　　党建领航共享“幸福梦” 　　今年以来，王庄煤矿在创新上下工夫，在实效上做文章，逐步形成了一套适应形势发展要求的党建工作新机制，党建工作和生产经营相辅相成、和谐发展，为矿井的转型跨越发展提供了坚强有力的保证。 　　深化“德新梦”建设，构建全方位、立体化尚德、育德、践德新模式。在这种模式的引领下，道德文化蔚然成风，全矿上下弥漫着浓郁的道德芬芳，凝聚起强大的道德力量。有干一行爱一行，从一名普通女工成长为全省安监仪监测行业技术能手的杨旭芳；有坚守井下一线26年任劳任怨、多次排除重大安全隐患的党员王中保；有立足本职岗位退休不褪色义务参与社区建设的退体职工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在矿山科学发展、安全发展中发挥出巨大的能量。 　　推行价