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QC工程表 健 峰 管 理 技 术 研 究 院 讲师：刘兴松 QC工程图制作、管制点设定与注意事项 一、何谓QC工程图 针对某产品从原物料供应到成品出货的各工程，以图表明确其管制点（管制项目、点检项目）与管理方法 QC工程图系表示制造工程之进行过程与在这些工程内被管理事项与管理方法者。由这种QC工程图可表示做好的零件或制品，如何地被保证其质量。也就是说QC工程图就是质量保证之一个程序 制作QC工程图 是管理工程的方法，包括由谁、在何处、在何时、以何种方法管制。 使能明确的追踪产品质量履历及制品责任之掌握。 使自主管理容易进行。 二、QC工程图的作法 选定产品及其工程、符号 1.所有工程或重点工程经高阶主管认可。 2.选定之工程依作业员别或工法别细分到单位工程。 3.配合管理者责任范围，作明确的工程区分。 4.符号意义（如需符号表示时） ○：操作 ◇：质的检查 □：量的检查 ?：搬运 ：停滞 ▽：储存 QC工程图的作法(续) 检讨管制点（管制项目、点检项目） 1.依制程重要项目选定管制项目。 2.依制程点检项目选定点检项目（易失误者尽可能愚巧化） QC工程图的作法(续) 检讨管理方法（含抽样） 1.管理图表─检出异常的管理图表，为分析下对策所参改的数据，并决定管理担当。 2.抽样方法─查核周期、时间、