2013炼铁厂设备管理方案.docVIP

2011年 设 备 管 理 方 案 一、层层安全承包责任制和设备维护责任制 安全：在设备维护的同时必须层层落实安全责任制，制定以大班长、班长为主要责任人的安全责任制，再由班组落实到个人，做到谁违反安全，谁负责，班长、大班长连带考核；落实班前会制度，在班前会上，要强调安全的重要性，天天讲、时时讲，并且在现场维护过程中，班长、大班长深入现场，在保质保量完成设备维护的同时，负责监督好现场维修人员和设备的安全。 设备：现场维修质量责任制，以实际形成的分工关系确定，班长、工段长在安排工作时，必须指定技术能力和现场管理能力最强的人为现场第一维修责任人，全面负责安全和维修质量问题，24小时内出现重复事故视为维修质量问题，考核相关责任人。责任人在不明确设备维修技能和安全的前提下，班长、工段长、主任有责任向现场第一责任人传授相关的技能和安全防护知识。 二、点检润滑制度 点、巡检：实行岗位工巡检和维修工点检的全员点检制度。岗位工在每班接班时必须对本岗位的设备进行点检，以及在生产过程中对本岗位设备进行定期和不定期巡检，岗位工点、巡检的监督工作有本部门的班长、大班长、工段长负责，并确认。维修工每班对设备进行点检，安排技术力量和工作经验丰富的同志进行，并且多与岗位工就设备运行情况进行沟通，对设备点检完后，由岗位工签字确认，岗位工有监督权和对维修工点检不认真或走过场的行为有拒绝签字的权利，并及时汇报本部门主管