大电（精编新版）战略管理教程考试小抄【完整版】-2016年.docVIP

战略管理教程作 者 祝合良刘宝宏 出版社 高等教育出版社 第一章 战略管理概论 第二章 战略分析 第三章 战略目标的设定 第四章 公司战略的制定 第五章 竞争战略的制定 第六章 职能战略的制定 第七章 战略实施 第八章 战略控制与评价 第九章 战略管理的应用 1．企业战略的含义与特征： 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划 完整版请联系QQ1273114568索取 和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。企业战略的特征为：（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性 2．企业战略管理的内涵与特征： 企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 企业战略管理的特征：（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。 3．企业战略与战略管理的区别： 企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要完整版请联系QQ1273114568索取的。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。 4．企业战略的层次： 企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次 公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 5. 企业战略的要素： ⑴产品与市场范围 　 ⑵增长向量　 ⑶竞争优势 　⑷协同效应 产品与市场范围：说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域 →可以明确企业寻求获利能力的范围； 增长向量：实质上就是指企业的成长方向，即企业在既定的产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展 → 可以明确范围扩展的方向； 竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件 → 是企业获利能力的保证； 协同效应：指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，表现为：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应 → 是企业获利能力实现的“加速器”。 6. 战略管理的一般过程： 战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。通常地，人们对这个环节都是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定与选择，战略制定与选择之后是战略实施与控制。但实际上，战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的过程。 《战略管理教程》 第一章 战略管理概论 一、单项选择题 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（　　） A、钱德勒B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特 2、经典战略理论缺陷之一是缺乏() A、有意识、有控制的正式计划B、对竞争环境的分析和选择C、明确的目标D、长远性和全局性 3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A、核心能力 B、竞争优势 C、 企业使命D、 外部环境 4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ） A、计划性管理 B、 应用性管理 C、 动态性管理D、 持续性管理 5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是() A、迈克尔·波特 B、安索夫 C、明茨伯格D、加里·哈梅尔 6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是() A、多元化战略 B、差异化战略 C、低成本战略D、重点集中战略 7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（　　） A、彼得·德鲁克 B、迈克尔·波特C、安德鲁斯 D、安索夫 8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( ) A、企业战术 B、管理战略 C、战略 D、战术 9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ） A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略 D、多元化战略 10. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购