阿里巴巴的外部因素分析矩阵课件.pptVIP

阿里巴巴的五力模型分析 EFE矩阵 B2B业务EFE矩阵 C2C业务EFE矩阵 支付宝业务EFE矩阵 搜索引擎业务EFE矩阵 电子商务的行业结构矩阵 供应商的议价能力 顾客的议价能力 潜在竞争者的进入 现有企业间的竞争 潜在替代品的开发 1.供应商的企业多且分散，集中化程度低 2.代理供应商现有的游戏产品的成本要比自己研发的成本低得多 3.供应商的产品直接影响企业服务质量的好坏 4.供应商的转换成本不高，可能 同时在多个网上注册 5.网络环境和固定设施供应商影响力不大 1.客户的忠诚度取决于对阿里巴巴的信任度 2.客户的目的很明显，就是为了赚钱，能帮他们最大限度的获取交易信息，是阿里巴巴的吸引力所在 3.客户对网上交易环境要求，便捷，准确，有效， 4.客户要求交易的行为能有很高的诚信保证 1. 电子商务的发展在我国趋向成熟，发展空间很大 2. 电子商务的进入壁垒不高，但是运作大需要阻力大 3.门户网站和搜索网站的进入可能性较大 电子商务的发展替代品有很多，大企业自身网加搜索，目前的搜索，目前的电子商情杂志，报纸，都是很强的的替代性，专业的购物网，如行业网，将以其专业更具特色，阿里巴巴不能做成大杂烩，否则竞争力会降低 目前的竞争状况主要是，B2C的当当和卓越网，C2C的EBAY,新浪、搜狐、网易和TOM在内的四大门户等都是阿里巴巴的竞争对手,当Google和MSN成功落地中国市场之后