工程项目管理-建筑工程档案资料管理03.ppt

3.1 监理管理资料 　　监理规划是监理单位在签订委托监理合同及收到设计文件后由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制的，经监理单位技术负责人审核批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。 　　监理会议纪要是指施工监理过程中，根据项目监理机构主持的会议（包括工地例会和专题会议）记录整理，并经有关各方签字认可的文件。 　　工地例会是总监理工程师定期主持召开的工地会议。 　　专题会议是为解决施工过程中的各种专项问题而召开的不定期会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持，工程项目各主要参建单位参加，会议应有主要议题。 　　（7）观感质量检查情况。 　　（8）施工过程质量事故和主要质量问题、原因分析及处理结果。 　　（9）对工程施工质量的综合评估意见。 3.2 进度控制资料 （1）资料表式（表3.7）。 （2）工程开工／复工报审表资料要求 　　①用于工程项目开工及停工的恢复施工报审用表，承包单位报项目监理机构复核和批复开工及复工时间。 　　②整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，则每个单位工程都应填报一次，此时将表头和表内的“复工”两字划掉。 （3）填表内容 3.3 质量控制资料 　　施工组织设计（方案）报审表是用于承包单位向项目监理机构报审施工组织设计（方案）的资料。 　　（1）资料表式（表3.12）。