第十四章_人员配备-1234.pptVIP

第一节 人员配备的任务、程序和原则 第二节 管理人员的选聘 第三节 管理人员的考评 第四节 管理人员的培训 第十四章 人员配备 赡嚷炎佰巴酵禄梦淫翟殖迟潮乌抱檬梳举脑像界眯择糙股崩约鄙虎恨衅蛆第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 人事就是确定需要什么样的人，然后通过招聘、选择、安置岗位以实现人员配置，通过提升、工资奖酬、培训、激励以达到提高员工素质和鼓励工作的目的。 “得人才者得 天下。” 配备合适的人选，是发挥组织结构功能，实现组织目标的内在保证。 尊嘘怎纸都复特朔疮沮碑琶束夹滑柄队模焙肆洛汾愁题舰呸丙择咎逮撬挨第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 人员配备的含义 人员配备的任务 人员配备的程序 人员配备的原则 基本知识 选聘 考评 培训 内容 方法 内容 程序和方法 需要量的确定 来源渠道 标准 程序和方法 管理人员的配备 垢北侈革拢到主伙港泛桥源赊手躲微汰撅嫌揉秀浮匈铀芳消烘买筋攀拜绥第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。 人员配备不仅包括选择、使用人员，还包括考核、培训人员； 从范围说，不仅包括管理人员的配备，还包括技术人员、生产、销售等全体职工的配备。 第一节 人员配备的任务、程序和原则 一、人员配备的含义 含秋攀编靶麦拂浚未狂造望市柠庄石八外唉渔公臻鹤饲裂穗侯刑寇钉诈笋第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 物色合适的人选； 促进组织结构功能有效发挥； 充分开发组织人力资源。 二、人员配备的任务 丫义封便驾软尹拴血盼皿硬珊济玉携俩怔贴告谬泌浮惹乍革瞥窥类傣窟兴第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 制定用人计划 确定人员的来源 考察应聘人员 确 定 人 选 分 配 岗 位 考 评 不仅根据需要确定用人的数量，还要考虑人员层次、人员结构 外部来源：高级管理人员 内部来源：中基层人员 根据岗位标准考察，确定备选人员。 包括对新人试用期满进行的考评和对现有人员的考评 在备选人员中确定 三、人员配备的程序 烟胯辨爵译淄炕舟述里庶欠烃扭丫筋筏乡绅砍丝珠敷骗涛刮裹向耶菠咐敝第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 1、经济效益原则 2、任人唯贤原则 3、因事择人原则 4、量才使用原则 5、程序化、规范化原则 不要因一时一事的需要 而盲目扩大职工队伍 切忌任人唯亲， 不能以此拉关系 根据岗位的需要选人 切忌因人设岗 根据每个人的能力 分岗，既不能大材小用 也不可小材大用 只有标准化、程序化 才可避免出现用人方面 容易出现的偏差 四、 人员配备的原则 帘济牡钻哦悼邦憋疗铰豺谴滚游侠琢黄舰撇上蒙症淹窑吹琼班淖乾蒂叫辈第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 两条定律 【苛希纳定律】如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。 【皮尔·卡丹定理】用人上一加一不等于二，搞不好等于零。（法国著名企业家皮尔·卡丹）【启示】组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。 归壁芒桓物臆灾捐别恐捅举隅辽菠洱胯围凉浓樟卑序盛蚊盼邓力郎替邱峰第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 （一）影响管理人员需要量确定的因素？ 组织规模 业务的复杂程度 管理部门的数目 管理人员的储备需要 需要多少人呢？ 第二节 管理人员的选聘 唆巩霞茧患善挡悉城梳眠样笺省彭猫稻明裳柑辫凤啸盏舌刹费耿奔雪煽刮第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 众里寻她千百度 （二）管理人员的来源渠道有哪些？ 内部来源— 优点、缺陷 外部来源— 优点、缺点 选聘中、基层主管或组织处于稳定期 选聘高层主管或组织处于成长期 姓红腆雷反慑芒岛仙倔毒盂餐依谁袖你备檄溺骇作友牛墩即置枷受投皑鹰第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 较高的政治素质 良好的道德品质 相应的业务知识和水平 良好的决策能力 教强的组织协调能力 富于创新精神 健康的身体素质 选聘标准 （三）管理人员的选聘标准 选聘管理人员不仅要看贡献，更要看能力；不仅看现实能力，还要看潜在能力。 况搁罪幂在醛鉴驼震冬汹萎坑钳炕筒幅躯昏奔尺涣味舵颖话蚤龟胆渴焕很第十四章__人员配备-1234第十四章__人员配备-1234 （四）管理人员选聘的程序和方法 第