字王誉凯-管理者的角色认知.docVIP

管理者角色认知 课程背景： 中层管理人员的培训是现代企业培训中的重中之重，管理人员所需要掌握的知识和技能浩如烟海，可以说，一个企业的发展，主要是靠着各层管理人员，所以对管理层的培训也是企业经营层最头疼的事情。 管理者的贡献其主要作用的是角色定位，不知道自己是干什么的，不知道应该干什么不应该干什么，再有才能也不能很好的开展工作。甚至，会导致双输的后果。 本课程属于知识和理念类内容，从思想、意识、观念、态度入手，端正参训学员的意识。重新盘点自己，找到开展工作的切入点。 适应人群：基、中、高层管理人员和后备干部 课程收益： 使参训人员调整角色，调整态度，明白定位和做事的关系 使参训人员理清思路，明白问题症结所在，并调整和解决 了解管理的基本知识 建立职业化的意识 课程特色：讲授、游戏、互动、讨论、 课程时间：两天（12小时） 课程大纲： 角色意识 层次和角色的关系----处在什么层次，就会怎么定位自己；怎么定位自己，就会处在什么层次 【讨论】确认层次，确认身份 性格和角色的关系----完善性格，才能定位自己 【测试】荣格的性格分析测试问卷 环境和角色定位的关系----我们的定位受到大环境小环境的严重影响 【讨论】我们企业的文化氛围是什么？如何看待现在的时代和社会环境？ 从行动金字塔解析角色定位的关系----什么样的追求，就有什么样的定位 【工具】行动金字塔，填写金字塔的各层自己的对应项