薪酬管理理与技术课件1-3.ppt

要点： 一、什么是薪酬 二、薪酬的构成 三、薪酬的功能 四、薪酬管理的基本内容 五、薪酬管理的原则 六、薪酬管理的挑战 一、什么是薪酬 从概念角度 Pay wage salary Remuneration compensation total reward 薪酬的概念 1、雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（米尔科维奇） 2、雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励（约瑟夫.J.马尔托奇奥） 薪酬的概念 组织为了吸引、保留和激励员工，所提供的各种类型的酬劳。包括货币的和非货币的。 总体报酬的理解 总体报酬的内容 直接薪酬：基础工资、绩效工资、奖金、股权、津贴、红利等 间接薪酬：福利、保险、服务、带薪假期等 非财务薪酬：赞扬认可、学习机会、职业发展、雇佣保障等 工作本身：工作趣味、工作挑战性、工作责任、成就感等 工作环境：友好的人际关系、管理风格、舒适的工作条件等 组织特征：组织声望、组织发展前景、组织文化等 总体报酬？ 总体报酬的概念 包括货币的、非货币的以及提供与工作相关的带来心理满足效应的内容。 从发展角度 早期工厂制度阶段 :把工资水平降低到最低限度的观点 科学管理阶段：工作标准和差别计件工资 行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度 从理念角度 交易——激励——培养留住 二、薪酬构成 基本工资 奖金 福