mtp-培训前调研问卷-吴文英.docVIP

公司内训课前调查问卷 Pre-investigation Questionnaire for In-House Training 致访者：如果您赞同一个成功的企业，必须有一个良好的工作氛围和优秀的管理团队作为基础，就请您以公司管理团队重要成员的身份，认真思考，坦诚的提出您对公司目前管理状况的评鉴和建议。您的坦率直言既对改进和完善公司管理，也对我们实施本次培训十分重要。 公司环境 Company Current Situation 你认为目前公司管理中最迫切需要解决的问题是什么？请概括出1-3个主要的问题。 A、能每个人都真正为公司的利益着想，公司也多为员工着想。 B、各部门间需多加强沟通。 C、 如果需要解决这些问题，请简要阐述您的意见和建议。 多开展集体活动；增进同事间的感情！公司也多组织各种大规模的培训。 一个组织氛围良好的公司，必须具备相应的条件，请在下列项目前的“(”中勾选出您认为最重要的1-3项；并根据以下6项内容对公司管理现状进行评鉴，将评鉴结果按照“好 = (”、“一般 = ?”、“差 = ×”在“◇”中表达。 ( 目标、任务明确 ◇ ( 管理制度健全 ◇ ( 激励机制有效 ◇ ( 人际和谐 ◇ ( 沟通顺畅 ◇ ( 团体认同 ◇ 在您行使职责过程中最容易与哪些部门发生冲突或矛盾，您认为导致冲突或矛盾发生的真正原因是什么？ 自己内部（个别）。经常提交或整理的资料不合格，整来整去各自心里就互相抱怨了。但是 我自己也知道最根本的还是自己管理不严格。（其实我自己也不是想把话说绝、弄僵的那种 人。） 个人背景与特质 Personal Background Characteristics 个人背景 您的年龄： 21 学历： 大专 职位： 市场内勤 部门： 市场部 您从事管理工作的时间： 年 您曾接受的相关培训，内容： 无 您认为在工作中，做一个受下属尊敬、受同事喜爱、受领导赏识的管理者应具有哪些特质，请简要描述。 个性上 成熟稳重 品格上 忘我 能力上 优秀、精明的 人际上 亲切、 和蔼 当您在工作中面临矛盾或冲突时，您通常会选择哪一种方式去解决？ ( 沟通 ( 从自身找问题 ( 向上司汇报 ( 回避 ( 先看是谁的错 ( 先看是谁的错，然后找解决办法。 依您之卓见，您认为目前公司管理人员最需要提升哪些能力？请根据以下5方面的能力，结合自己目前的状况进行评估，并将评估结果在综合管理能力评估表中用“√”表达。 提升人员的管理能力。 综合管理能力评估表： 能力 较差 一般 较强 很强 A、分析判断能力 √ B、组织计划能力 √ C、决策能力 √ D、沟通协调能力 √ F、学习、创新能力 √ 工作改善 Job Improvement 请列举出在您实际工作中，经常困扰您的2-3个最突出的问题。 内部人员间的配合问题。 前期是新员工不熟悉，好多事得提醒。 请对上列问题举例进行说明，并简述您通常解决的方法。 多说，熟能生巧。 现在越来了，各自都配合的很默契，有时提醒下也很能按时的完成。 参加本次管理培训，您希望在哪些方面有所收获与提高？ 自己的管理能力、协调能力和说服力。 参加管理培训您更看重的是（请排出先后顺序，有新的要求可作补充）： A 了解大量最新管理信息 B 大量经典案例分析使自己获得工作捷径 C 掌握更多的管理方法、技巧 D 通过培训与上司、同仁进行沟通 C------D --------A---