“许厂模式”是怎样摸素出来的---《中国数企业文化研究》08-10.docVIP

“许厂模式”是怎样摸索出来的 商於任 淄博矿业集团许厂煤矿倾心铸建企业文化力，全力打造新品牌，创建了独具特色的“煤炭企业文化力开发与管理的许厂模式”，为企业的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持。 三个“不能削弱”确保安全之重 文化力量之大，在于它能在企业状况不好的时候，发挥出特有的管理作用。 企业文化是企业中物质和精神的总和。前者是显形的，后者是隐形的，但两者都是客观存在的。打造好文化力是激活生产力的前提。因此，企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展，不仅取决于技术装备、地质赋存条件等硬件条件，更取决于企业文化力的开发与管理等软件条件。硬件条件是企业核心竞争力的基础，而软件条件则是企业核心竞争力的灵魂。正是基于这一认识，许厂矿领导班子从煤矿正式投产之日起就以企业文化力的开发为突破口，凭借在文化力开发过程中积聚的智力资本，按照信息社会和知识经济的要求，遵照“集约、高效、协作、竞争、创新、市场化、可持续性”的原则，逐渐对企业内部的领导体制、决策机制、组织结构、管理制度等进行了大胆改革和创新。 安全是煤矿生产的重中之重。许厂矿不管经济如何发展，安全第一的地位不变；不管企业内部如何改革，安全生产机构设备和安全检查人员必须保证，不能削弱；不管单位经济如何困难，应有的安全投入必须保证，不能削弱；不管体制如何变化，安全管理制度必须落实，不能削弱。 根据安全哲学理念“安全第一，生