第二章软件项目立项和策划解剖.pptVIP

第一节 发现项目机会 客户的需求和问题是选择项目的依据，是项目投资机会。通常投资者是从以下三方面来寻找项目投资机会： 市场分析 技术的发展 国家有关政策和产业导向。 市场分析 市场需求是决定项目投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会。 市场容量大小、供求情况 市场的未来发展趋势 竞争对手情况（产品及其市场份额等） 技术的发展 信息技术发展迅速，新技术也会带来新的项目机会。例如： 新一代互联网技术 移动通信技术（3G等） 中间件技术 嵌入式软件技术 信息安全技术 电子支付技术 等等 国家有关政策和产品导向 国家政策和产业导向对选择项目也是非常重要的（特别是在国内）。 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）； 信息产业科技发展“十一五”规划和2006—2020年中长期规划纲要； 国家高技术研究发展计划（863计划）； 国家重点基础研究发展计划（973计划）； 火炬计划 等等 第二节 可行性分析 可行性分析的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定：项目有无必要？能否完成？是否值得去做？ 软件项目的可行性分析通常包括以下步骤： 1）明确项目规模和目标； 2）研究正在运行的系统； 3）建立新系统的逻辑模型； 4）导出和评价各种解决方案；(从经济、技术、法律、用户环境等分析项目的可行性) 5）推荐可行性方案； 6）编写可行性研究报告。 2.2.1 现有系统的分析 分析现有系统，若发现以下情况下，有必要开发新的软件系统： 原有系统的功能和性能有较大局限，不能通过简单的扩充和改进来达到新系统目标。 原系统采用落后的设计技术，系统架构设计不合理，难以扩充和修改。 原系统的开发工具、软硬件平台已经过时，在原有平台上继续维护系统已无必要，需要开发基于当前流行平台的新系统。 2.2.2 技术可行性分析(1/2) 确定能否利用现有的或可能拥有的技术能力来实现项目目标。主要做以下分析： 项目总体技术方案分析。着重分析项目所采用的技术方案、原理、方法、质量标准等是否合理。 软件组织水平与能力分析。主要分析软件组织的研发能力、生产及营销能力、资金管理能力、质量认证、项目负责人及技术骨干的资质等。 项目技术来源分析。项目技术来源主要包括自主研发、使用国内外其它组织或个人的技术。要对相关的技术专利进行分析。 2.2.2 技术可行性分析(2/2) 与项目相关的专利分析。仔细研究项目相关技术专利的信息，如专利号码、专利名称、专利权人、专利进展情况等。 项目负责人及技术骨干的资质分析。主要分析项目负责人及技术骨干的学历、专业、项目研发经历、与项目承担单位的关系（全职、兼职等）等。 2.2.3 项目投资及效益分析(1/4) 项目投资及效益分析（经济可行性分析）的目的正是要从经济角度分析开发一个特定的新系统是否划算，从而帮助客户组织的负责人正确地做出是否投资于这个项目的决定。 （1）项目成本估计 开发成本 安装成本 运行成本 项目投资及效益分析(2/4) （2）市场需求与产品销售额分析 项目效益分析的基础是对项目产品在其生命周期内的市场需求量做出估计。可以从以下角度进行分析： 市场的地域范围 产品面向的行业 同类产品的竞争 项目投资及效益分析(3/4) （3）现金流预测 预测何时要支出费用，何时有收益。如下列出了某软件项目的现金流预测。 项目投资及效益分析(4/4) （4）成本/效益分析指标 净利润：在项目的整个生命周期中总成本和总收益之差。 投资回收期：使累计的经济效益等于最初投资所需要的时间。 投资回报率：也称作会计回报率，它提供了一种方法来比较净收益率与投资额，从而能够用来衡量投资效益的大小。最简单而常见的形式是： 投资回报率 = （平均年利润/总投资）× 100% 2.2.4 其它方面的可行性分析 操作可行性：项目产品的运行操作方式与用户组织的规章制度、习惯、企业文化等是否相容？在用户环境下能否行得通？ 法律可行性：产品开发过程中是否会涉及有关合同、侵权、责任以及各种与法律相抵触的问题？ 政策可行性：项目产品是否有政府政策的支持或限制？ 2.2.5 标志项目的高级别风险 在进行可行性研究时，可能会发现项目的一些主要风险，应评估每一风险的严重程度和可能的破坏性，并得到风险发生的概率，最后制定风险的应对措施。高级别风险可能来自： 与产品有关的风险。如需求变化，市场同类产品竞争等。 与技术和方法有关的风险。由于新技术不成熟或对新技术/方法不熟悉而带来的风险。 与资源有关的风险。如人员流动、软硬件基础设施不足、资金缺口等带来的风险。 第三节：制订项目章程和初步范围说明书 项目章程是用来正式确认项目存在并指明项目目标和管理人员的文件，是组织内部管理层对