(公司员工月度会.docVIP

聚金公司“和谐高效促进会”筹划方案（简称和促会） 1、时间：每个月的第四个星期六下午15时30分至17点。 2、地点：公司食堂。 3、人员：公司全体员工（除球化、热处理因生产不能参加者、请假者外，全部参加。超过工作时间人员按超出工作时间计算加班费，不在班人员除按时计算加班费外给付交通津贴）。 4、准备：硬件：主席台（钟总、会议主席）、发言台、音响、功放、话筒、横幅、方阵指示牌、生日蛋糕，椅子。软件：会议流程、各部门建议及答复汇整报告、公司政策宣导内容、领导讲话纲要。 5、人员安排：会务准备：王维、徐晓雷、王凤晓、白林松、于连平。 会议主席：各部门部级领导轮流执行（生管部、线材部、螺丝部、营业部外销、营业部线内销、营业螺内销、管理部、采购部、咨询部、财务部、品保部、技术部）。 记录整理：王凤晓 6、会议纪律：会议当天不得迟到、早退；统一穿着公司制服；会议期间不得接听电话，手机调到振动。 7、会议准备：每月初，由管理部通知各部门月度会召开时间，召开前一周，提案人员可以通过以下方式提出：1、将建议或意见填写《提案表》向管理部提交，《提案表》应叙述提案原由、改善建议、投入概算、效益分析（非成本类改善也可省略投放概算和效益分析）；2、在每个厕所设置意见箱，员工可将意见用信封密封后投入；3、向总经理信箱发送EMAIL提出。管理部整理后形