(企业管理与战略期考试卷.docVIP

学 号 姓 名 专业班级 卷别 A 系主任签字 命题教师 教研室主任 得分 评卷人  学 号 姓 名 卷别 A  学 号 姓 名 卷别 A 命题教师注意： 1．试题务必用碳素墨水笔书写，字迹要工整。 2．考试前一星期交试题到教务处印刷 课程名称： 《企业战略管理》 考核时长： 提交邮箱 问答题（20分，每小题10分） 1.什么是企业战略管理？企业为什么要有战略？ 2.任课老师在课堂上主要讲授了哪些内容？ 二、综合分析题（50分） 1.举出2到3个企业获取竞争对手情报的招数，并为每一个招数陈述一个企业案例。 三、总结题（30分） 1.写一篇1000-1500字学习本课程的心得体会 一、 1、答：(1)企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等；(2)企业战略的本质就是解决企业的发展问题，帮助企业实现快速、健康、持续的发展。战略并非只是一个梦想，或者只是一纸空文。完整的﹑科学的战略方案对于企业改善经营管理﹑提升经营业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同思想﹑智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。 答：老师在课堂上主要讲了:（1）战略管理概述,为什么要学习战略？战略到底是什么？（2）企业战略的特征，企业战略的主要特征，企业制定战略的必要性（3）宏观环境分析：企业和环境的关系，企业环境的四个层次，环境分析的目的，经济环境分析，技术环境分析，政治法律环境分析，社会文化环境分析，人类要经历的第五大浪潮是什么，中国人的个人文化特点。（4）中国文化的主要特征，（5）美国文化的主要特征（6）中国企业当前面临环境的分析（7）我国“十二五”规划面临的主要问题（8）企业对环境的影响作用，可口可乐公司的例子等。（9）企业宗旨和目标，企业使命陈述的九大要素，关于数字的案例 战略制定与实施：三十六计与企业战略，企业总体战略，经营单位战略。（11）经营单位战略，基本竞争战略，不同行业中的经营战略，福特公司战略选择的案例。（12）企业总体战略：企业进入战略，企业整合战略。 二、答：1、 釜底抽薪： 商战案例之一人才之价 美国从本世纪40年代以来，就把科技战略重点放在与尖端武器有关的科学技术上，同时重视基础科学，形成了现代化科学体系。同时美国也把引进人才和技术作为主要手段。这样，使世界上重大科技发明和应用大多出自美国，而美国在原子能工业、计算机工业、航天工业、半导体工业等方面都处于世界领先地位。美国依靠其雄厚的经济实力，在引进技术和人才方面不择手段。从第二次世界大战以后，美国引进了高级科学家、工程师、医生等共24万人。在美国，一个人从小学到大学毕业，政府要付5万美元的教育经费，24万人就是120亿美元。引进人才，一本万利。 案例：瑞士某大学有一位研究生研究成功一种电子笔和一套辅助设备，可以用于修正遥感卫星拍摄的红外照片。美国某大公司获知这一消息，急忙派人赴瑞士，找到那位研究生，以优厚的待遇聘请他。瑞士一些公司知道后，也想留下这位研究生。这样你加薪，我也加薪，价码越加越高。美国人则说：“你们加吧，我不加了，等你们加完后，我在你们加的最高数上乘以5。”看到这种情况，瑞士的公司只好让步，眼看着美国人“挖”走了这名研究生。 2、 围魏救赵：商战案例之一商机“神话” 1992年，牟其中一度成为新闻热点，他领导的南德集团创造了一个经济奇迹，做成了中国与俄罗斯贸易史上的最大的一项易货贸易----用500个车皮的各类轻工机电换回俄罗斯10架图--154型飞机，交易额高达2.4亿瑞士法郎。在当时，牟其中要做飞机生意，确实是一项艰难的工作。他了解到俄罗斯由于长期形成的重视重工业、轻视轻工业的政策，导致重工业产品的价格远远低于其价值，而与人民生活相关的日用品严重匮乏。 而我国则恰好相反，重工业相对落后，而轻工机电产品大量积压。中俄两国在经济上有很强的互补性。同时，他也了解到俄国飞机性能良好，而