职能部门10月份工作会议纪要(1项8期).docVIP

会 议 纪 要 集团行政部 [2013] 18期 兴国集团职能部门10月份重点工作和 学习廉政建设自查自纠文件的 会 议 纪 要 2013年月日午， 部门 重点工作 责任人 完成时间 行政部 落实新动力的重新变更工作，并在重庆单独注册新公司 李江 10.25 114亩土地正式合同的签订的跟踪与落实 孙仁树 10.25 819项目10.16日观摩会前的宣传策划工作以及下线仪式的策划与组织 孙仁树 10.16 经营计划与重点工作报告 孙仁树、李江 10.25 财务部 组织与落实新动力公司的资产清查，划分资产，作好帐务处理交接工作 徐均 10.15 全面推进财务预算管理工作：包括毕节兴国实业，兴国新能源、兴国力达、新动力成车板块，在10月份完成车用零部件老产业板块的二级成本指标（组织各分公司签订方案） 徐均 10.20 组织与落实各分公司的资产盘活，并形成阶段性工作总结报告 徐均 10.25 金蝶ERP推进,完成商贸、力达、新动力、毕节新能源、兴国实业、新动力公司的材料及账务模板初始化 徐均 10.25 融资部 建设一套资金管控模式，参照“四联集团”，所有的款项只能回到一个帐号，只进不出，形成制度报董事长审批后从10月25日开始执行。 张平、徐均 10.15 组织对9700平方米房产的变现方案 张平 10.15 办理税收优惠金额271.7万的返还 陶朝华 10.25 组织办理兴国实业房产证,落实规划局颁发的《规划许可证书》 陶朝华 10.25 为确保生产经营正常运行，总融资额为8300万元（包括还旧贷新款） 张平 10.25 人资部 招聘工作目标：供应部策划专业人士1名，对819项目的人员招聘及培训,保证10.16顺利投产 王鹏涵 10.16 组织对战略合作方的选择，形成选择结果并达成初步意向后呈报董事长审批 王鹏涵 10.20 拿出集团人才战略规划，搭建人才梯队和后备班子团队，组织讨论后，报董事长批准后实施 王鹏涵 10.20 统一集团绩效管理办法，形成绩效与薪酬管理基本法，报董事长批准。 王鹏涵 10.20 将重庆地区的各分公司、各部门二级绩效的分解打印成册，报各分管领导审核批准。并启动毕节地区的二级绩效分解工作，形成初稿。 王鹏涵 10.25 质管部 建立质量分析系统（完成基础数据的收集）,特别是新动力,新能源 王鹏宇 10.25 编制新能源的质量手册及内审推进计划，并按计划监督检查，提出整改意见 王鹏宇 10.25 严格按“现状调查及改善意见”推行，并形成对各分公司的质量开展计划，下达目标 王鹏宇 10.25 供应部 对电线分公司组织的端子、护套的物料降价作跟进与分析，形成对比分析报告 邓步斌 10.25 统一各分公司的物流程序，组织集团公司的物料采购质量标准(分等级制定价格)，组织建立台帐分析质量的好坏，作为供应商评价依据 邓步斌 10.25 组织对各分公司的供应体系进行清理，再调查规范与优化复核，为来年供应商评价以及降价工作打好基础 邓步斌 10.25 培训部 教材开发完成注塑教材初稿 孙存强 10.25 组织人力部对职能部门人员岗位职责的测试 孙存强 10.25 兴国集团 二〇一三年十月七日 报：邓总 送：副总、各总监 发：各职能部门、各分公司 兴国集团有限公司 2013年10月8日印发 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有