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工程科业务流程及框图 1、熟悉图纸，统计工程量，计算合理施工工期。 2、编制合理的进度网络计划。 3、项目负责人组织讨论施工组织设计（方案）。 在开工前10天，施工单位上报10份施工组织设计（方案） 施工组织设计必须有以下内容： 1）、 工程概况； 2）、 施工总平面布置； 3）、 施工组织机构； 4）、 施工部署及主要项目施工工艺和方法； 5）、 进度计划安排及保证计划实施的措施和方法； 6）、 质量保证体系及质量技术措施； 7）、 保证安全文明施工的措施； 8）、 冬雨季施工措施； 9）、 推广新工艺、新材料、新方法的措施和办法； 10）、编制材料、设备的使用计划。 工程管理部组织计划经营部、项目管理部、设计院、施工单位、装备能源部、供应部、生产单位、安环部等有关部门讨论，一周内完成。 工程管理部审批。 4、落实开工前的具体准备工作。 落实材料、设备供应计划、到货时间，根据网络计划签订协议。 5、审批开工报告。 工程项目开工应具备的条件： 1）、施工合同已签订。 2）、设计技术交底及图纸会审已完成。 3）、施工组织设计（方案）已审批。 4）、材料使用计划已落实，主要设备已定货，并能按进度计划到货。 5）、生产安全技术交底已完成，安全文明施工申报表已办理。 6）、施工用电、用水手续已办理并实施完成，需生产协调配合的条件已具备，现场临设、临措已完成。 施工单位将工程项目《开工报告》一式15份报工程管理部。 工程管理部审批。 已审批的《开工报告》报：工程管理部、计划经营部、项目管理部、设计院、装备能源部、供应部、财务部、安全环保部、生产单位等有关部门各1份。 6、 办理安全文明施工申报表（工程管理部签署意见后，施工单位在两天内办理完）。 7、 编制月度计划，按分公司下达的月度计划执行。 8、 1）每月22日前施工单位排出各项目的下月施工计划，报工程管理部。 2）各项目负责人认真填写《工程管理月报》、〈-月份计划安排表〉，报计划科。 3）现场存在问题协调解决，实行碰头会及工程例会制度。 4）每周四对存在的问题落实清楚书面形式报科里，工程例会解决。 5）实施按进度拨款制度：工程开工后，每月施工单位按进度上报月工作量（每月25日），项目负责人、科长、主管领导审核后，签字认可，做到工程形象进度与拨款相吻合。 6）废旧回收，办理有关手续：施工单位提交废旧设备、物资回收报告后，项目负责人落实后，通知质量监督科项目质检员到现场检查，并在废旧设备、物资回收报告上签署可利用、不可利用、报废、等意见后，项目负责人签字。 7）合茬：施工单位提交两份合茬申请报告，内容包括合茬地点、时间，具体工作内容等，工程管理部审批后生效，一份留工程科备案，一份报送生产运行部，由生产运行部具体安排。 9 、竣工申请报告 施工单位按合同完成全部工作内容、并将工程内外清扫干净后，提出竣工申请报告，一式10份。 10、审核竣工申请报告。 工程管理部接到施工单位的竣工申请报告，先对交工工程进行初验，并对技术资料进行审查，待全部符合要求后，由交工验收科进行组织交工验收。 11、组织单体试车 施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知相关单位参加，单体试车合格后签字。 单体试车合格证书相关内容： 试车情况栏：项目负责人签：正常，盖工程管理部公章。 质量鉴定栏：质量检查员签：合格，盖质量检查专用章。 施工单位、负责人栏：盖合同单位章。 生产单位（分厂、矿）、负责人栏：盖生产单位（分厂、矿）公章。 交工验收办公室、负责人栏：工程部负责人签字，盖交工验收办章。 12、组织无负荷联动试车 施工单位编制方案并具体实施，工程管理部负责组织，并通知相关单位参加，无负荷联动试车合格后签字。 无负荷联动试车合格证书相关内容： 试车情况栏：项目负责人签：正常，盖工程管理部公章。 质量鉴定栏：质量检查员签：合格，盖质量检查专用章。 施工单位、负责人栏：盖合同单位章。 生产单位（分厂、矿）、负责人栏：盖生产单位（分厂、矿）公章。 交工验收办公室、负责人栏：工程部负责人签字，盖交工验收办章。 13、对负荷联动试车进行保镖 生产单位编制方案经生产运行部批准后并组织具体实施。工程管理部负责组织有关单位保镖，负荷联动试车合格后签字。 负荷联动试车合格证书相关内容： 试车情况栏：项目负责人签：正常，盖工程管理部公章。 验收意见栏：质量检查员签：合格，盖质量检查专用章。 施工单位、负责人栏：盖合同单位章。 生产单位（分厂、矿）、负责人栏：盖生产单位（分厂、矿）公章。 交工验收办公室、负责人栏：工程部负责人签字，盖交工验收办章。 14、交工资料审核。 施工单位要按照《中铝档案资料管理办法》和《中铝山西企业建设工程文件归