蜕变一的过程.docVIP

《蜕变的过程》 ??? 望以至之，有心而无力！友曰：“人一辈子都是在选择中度过”！上学，工作，恋爱，结婚都亦如此，选择比努力更重要。在选择的前提就是清楚自己想要的是什么？在20出头的这个年龄，对于我们来说既充满了诱惑，又充满了恐惧，自信但又自卑，怀着一颗激动的心，揣着一个不大不小的梦想。唱着《我的未来不是梦》！来到这个繁华却又喧闹的城市里，说大了就是为了梦想，为了明天的幸福！说小了就是为了生计，为了父母，为了自己，为了存在的意义，这就是目的！相信此时此刻都在了目的而奋斗着，忙碌着，坚持着！曾听到这样一句话：“自己选择的路就算跪着也要走完”！可见说这话的人有多执着。是的，人生之路不可能都一帆风顺，但却因为困境我们成长，因为过失我们总结，因为失败我们分析，所以我们变得更坚强，更自信。然而所事都有正反二面，可能因为困境我们沮丧，因为过失我们胆怯，因为失败我们堕落。所以我们变得自卑，亦忧伤。这就在于每个人的心态调整。曾多少个夜晚无法入眠，只因那个梦想太过遥远，曾多少次泪流满面，只因那样不甘雌伏。20出头的我是否想的太多？回想以前的自己天真无邪，活泼热情，无忧无虑，一心为了目的而努力着，坚持着。好像那些困难对我来说都可以不屑一顾,也不知道什么是心累!曾经有人做过这样的实验，将一只鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也都会弄的伤痕累累，浑身破裂出血，持续了好些日子，可每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，来填饱自己。实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着,面对那些热带鱼视若无睹。而我就好比鲨鱼，梦想就好比鲫鱼！现在的我没有了以往的激情，没有了以往的乐观。没有了以往的勇敢，曾多次想与快乐为伍，开心为伴！可每当忧伤袭来才懂的快乐就是是一种奢求！也许忧伤也是一种美！是狂风过后平静的美，是一种经历过后沉静的美。问：喜欢这样的自己吗？而回答却很矛盾！不愿满与现状，却无能为力！有个问题很对：“我们为什么要工作？工作的途中有没有改变自己”？思考。。。。不同的时间定会有不同的答案吧！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。活到老，学到老，学而不止。不管走到哪里切记不要忘记坚持与学习。毅力，恒心是走下去的必备品、、、、、、 ? 利润靠买不靠卖 成本管理实效六法 2012-9-2 18:31阅读(9404) ?赞(14)赞(14)赞(14) ??? 照理说，随着企业开发经验的不断丰富，成本管理不应再是一个难题，而且企业都积累了很多心得和行之有效的方法。但鉴于成本管理的重要性和复杂性，成本管理又永远是困扰房地产企业的重大难题之一。 ? ? ??? 在寻求解决方法时，至今仍有一些企业不去分析自己企业的品牌价值、开发理念、项目特点、管理基础和执行力等等，进而找出适宜、有效的改进方法，而是习惯性地去试着了解、借鉴标杆企业的管理方法及流程。这种面对问题、解决问题的方法就像有些小学生写作文，不自我构思，而是去找范文，怎能有根本提高？令人遗憾的是，为了迎合企业这种“走捷径”的心理需求，网上也配合性地出现了诸如“标杆企业成本管理”之类的资料和文章，且不知这类资料和文章或者早已过时，或者空洞无物。 ? ??? 最关键的是，因为对成本管理的重视程度不同，标杆企业的成本管理水平未必多么高，甚至还不如一般企业。例如曾备受推崇的某标杆企业， 2010年半年报显示，其净利率还不到10%，远远低于行业平均净利率水平。根据兰德咨询的测算，与同质物业相比，这家企业产品售价中品牌附加值也在10%左右。也就是说，如果不依托品牌附加值，其售价可能与成本相当。 ? 牋?? 因为不同企业开发理念不同，所以成本管理理念也不同。例如绿城集团就不太重视成本管理。绿城的核心理念是“真诚、善意、精致、完美”。为了追求产品品质，在绿城内部甚至避讳提及成本控制，成本也不在考核指标范围内。宋卫平经常告诫员工，不要去想成本高低，利润多少是股东的事儿，只要把产品做好就行。 ? 牋?不同企业战略导向不同、品牌价值不同、开发理念不同，学习、借鉴其它企业，特别是标杆企业的成本管理方法是没有多少意义的，至少不如从我做起、自我改进更具实际意义。所以，一个普遍现象是，中小企业通常比一线企业更重视成本管理，而且许多措施也更为实用、有效。例如有一家企业，为了控制石材的采购成本，直接与石材厂签订了长期购销协议。还有一家企业，为了降低营销费用，董事长亲自与报社领导谈判，获得了比