果谈房地产企业如何加强项目公司的财务管理.docVIP

谈房地产企业如何加强公司财务管理 房地产企业要实现长期发展,集团公司要获得持续的核心竞争能力,就必须提高公司财务管理水平,明确集团财务管理职责,找出集团财务管理漏洞,建立完善的集团财务管理机制,成为企业经营者从宏观上实现集团长期发展战略的有效管理控制工具一、集权控制（一）总部制定公司的财制度财制度财务制度一直是公司进行内部调控的重要手段。在项目公司的管理上，财务控制是重中之重。有很多公司就是因为在项目公司的管理中进行过度的财务放权而渐渐对其失去了控制。财务控制是防止公司资产外流的主要手段。在财务制度上，项目公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解项目公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控项目公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定项目公司的财会制度，适时反映和监督项目公司的经营管理情况。这些制度主要有：“项目公司财核算管理办法”、“费用报销标准及管理制度”、“管理办法”、“合同管理制度”、“产品定价管理制度”等。如在实际工作发生制度中未明确的会计业务，项目公司需及时与总部沟通，不得擅自处理。（二）总部委派或聘任项目公司会计人员由总公司直接委派和聘任，直接对总，工资，奖金和福利待遇由总部统一管理，并统一由总公司财务部对其进行考核。总部要对项目公司的会计人员定期进行培训和考核，保员胜任工作，并适时进行轮换。作为项目公司会