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中小企业如何进行薪酬设计？ 薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。一、公司员工的薪酬结构和水平大致情况。 薪酬结构管理是人力资源六大块最困难的管理。首先，员工对薪酬是极大的关注与挑剔；其次，薪资管理根据不同实况，若没有一个统一的模式，极大多数员工会非常关注自己的薪酬水平，因为直接关系到自己的生存质量所在。我司也是针对该两点进行薪酬结构的定位。 1、薪酬结构 管理人员总工资=（基本工资+岗位工资+技能工资+其他福利）+绩效浮动工资 一线员工总工资=计件工资+奖励工资+其他福利 注： A、其他福利包括：工龄奖、学历工资、满勤奖、医社保等。在此就不能阐述； B、管理人员的绩效浮动工资占“（）”里的8%-15%左右； C、一线员工的奖励工资占计件工资10%-15%。 2、水平评估 通过改革后，现在的工资体系在同行业中是中等偏上，从今年的招聘来看。员工与一线管理人员的流失率可看出相对显良性，公司至今没有车间以人员不够的现象。 二、薪酬结构设计原因分析 1、基本工资 金字塔管理是我企的主要组织结构。同等，薪资结构也是从职位对基本工资进行等级区分。上节课，有谈到的就不多说明了。这里主要把基本工资定位五等。每等在300元。主要是来区分与员工、班组长（办公室职员）、主管、部门经理、总经理。当然还有一等是老板了，就不多说说明。 2、岗位工资 岗位工资从纵横两项进行评定。 纵向：以资历（这里包括公司资历与工作年限资历）评定。 横向：以学历为主进行评定。 3、技能工资 这里的技能工资不单纯是技术人员的技能，同样也包括管理人员的实质技能给予确定。 4、绩效工资 绩效工资如上所述的总则导入相关考核数据结合相关绩效方法进行有效达成共赢。 5、福利工资 福利工资在小企业是常被忽视的一个环节。很多员工产生辞职的员工也在这一块上。统计公司流失占有25%的比例。经确定好制订了相关的激励福利。它包括国家规定五险一金、活动奖励、培训福利、节日福利等。 三、薪酬结构的优势 现公司能取得上述效果，经总结有三： 1、外在有竞争 企业提供订单业务的充足与基本工资的保障给员工的收入水平相对稳定。 2、内在有公平 薪酬收入高低处公平、公开与合理性。 3、战略有特性 结合了企业发展所需并能保障企业处理赢利制的合乎自身企业的薪酬策略。 四、薪酬结构的不足 绞尽脑汁思不足，思来想去也有三： 1、以销待产影响浮动工资 我司的考核与KPI指标分析为主。针对交货期的达成率影响大，而所设置的指标在时效上完成订单的完成率无法达成影响了企与员。 设计改进：考核改变模式，已经开始在转为以产待销模式。也就是说计划生产。 2、淡旺季的工资比如影响 浮动工资占据总薪酬的30%左右，对一线员工与管理人员来说，一旦处于淡季相对来说工资比例将少30%左右。导致员工报怨。 改进方案：开发新产品保障淡季有事可做。也在洽谈中，并有开始送样。待过渡中…… 3、五年之痒的影响 夫妻有七年之痒，公司的中高层管理也存在着五年之痒。 对企来说，员工在公司满五年以上，所产生的价值基本已经知根知底了。而无法或习惯“老先生”，无法再给予提薪。造成矛盾，甚至流失。 对员来说，服役了公司满五年以上，所谓不没功劳，也有苦劳。看着徒弟、新员工的提薪幅度大于自己导致心态不平，影响心态。 改进方案：提供培训方案，暂无其他更好的措施了~ “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、