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设备动力部卓越绩效工作内容 4.6.1 绩效测量 a）组织如何选择、收集、整理数据和信息，监测日常运作及组织的绩效。 设备动力部能源室负责股份公司能源数据的统计、分析，并向中船重工集团公司及上级单位报送能耗数据报表。具体情况为：每月如何收集，整理，报送（具体时间，具体内容） 我们按时对各分公司、制造部报送的能源数据进行统计分析，发现问题及时指出，确保能耗数据的准确可靠。 b）组织如何选择和有效应用主要的对比数据和信息分析结果，支持组织的经营、战略决策与创新。 能源室制定了一整套能耗数据的报送体制，按照规定的表样让各成员单位填写，经单位领导签字盖章后报送能源室。主要根据股份公司下发的能耗指标以及单位实际的能耗数据，按照同比、环比的方式对数据进行分析，找到能源利用的薄弱点，加以进行改进，为企业降本增效。 c）如何组织确保其绩效测量系统适应战略规划及发展方向，并确保对组织内外部的变化保持敏感性。 按照上级单位的能耗指标的要求，结合公司十二五的节能规划，加强节能新技术、新产品的运用与推广。 4.6.2 绩效分析 a）组织如何分析、评价组织绩效，以及如何在战略制定过程中开展绩效分析。 能源室定期组织人员对各成员单位进行能源管理评价检查，发现问题，下达整改通知单，减少能源方面的浪费，提高各单位的能源利用水平和节能意识。 b)组织如何将分析结果传递到各部门，各层次，为其决策提供有效的支持。 定期开展的能源评价检查以及日常的能源检查，通过整改通知单的方式将问题点下达到成员单位，并要求按期进行整改反馈。 4.6.2.1 数据和信息获取 a) 组织如何确保获得和提供所需的数据和信息，并使员工、供方和合作伙伴及顾客在适当时易于获取这些数据和信息。 按照部门管理职能的规定，约定各成员单位按要求报送各种相关数据报表，并建有电子版的表格数据及台账。 b）组织如何确保其软件和硬件的可靠性、安全性、易用性。 部分能源数据通过公司保密室的保密网进行报送。 其余部分未写！ 4.6.3.1 改进的管理 a) 组织如何明确其所有部门和层次的改进计划和目标。 年初以经营计划的方式，确定当年的节能降耗计划，来推动各成员单位的节能管理工作。通 b) 组织如何实施和测量改进活动。 过检查的方式发现问题及时改进反馈，利用项目的实施情况跟踪表，监督项目的完成情况。 c) 组织如何评价改进的成果。 对节能项目最终进行项目的竣工验收，由实施单位填写节能项目竣工单，报送股份公司能源办进行审核，确定项目节能效果。 4.6.3.2 改进方法的运用 a) 组织如何利用多种形式组织各层次员工开展各种改进项目或活动。 1、能源管理评价检查 2、公司开展合理化建议活动 3、公司开展的节能宣传周活动 4、节能管理知识的培训工作 b）组织如何正确和灵活应用统计技术和其他方法，充分利用数据、信息和知识，为组织各部门以及所有层次绩效的改进提供支持。 不知道 4.7.3.2 其他资源结果 对公司设备台账进行整理完善， 4.7.5 组织的治理和社会责任结果 做好节能减排工作，建设节约型企业。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么