加强海外EPC 总承包项目物资采办管理工作浅谈..DOCVIP

加强海外EPC总承包项目物资采办工作浅谈 　马晓芳 刘沛 张哲 随着走出去能源战略的实施，我国石油石化系统在海外参与建设的EPC 总承包项目也越来也多，EPC 总承包项目是国际工程承包市场上较为流行的一种承包方式，是指一家总承包商（或承包商联合体）对整个工程的设计、设备材料采购、工程施工、试运、直至交付使用的全面、全过程“交钥匙”式承包。对于海外EPC项目的总承包商，在不完全熟悉的国际环境中，包括设计、采办、施工三个方面都需统一向业主负责，不管哪个方面的分包商、哪一环节出现问题，按照EPC合同规定都由总承包商统一向业主负责。 在EPC合同中，业主对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商工期超过合同规定时间或质量不能满足规定要求，就要按合同规定缴纳罚金设备采办费用约占EPC项目总投资额的50%以上，物资采办的质量、期和成本控制工作对实现EPC项目盈利并实现与业主按期、顺利交付承包工程具有重要意义。 由于海外EPC 总承包项目的唯一性、特殊性和复杂性，物资设备采办实际工作中，会遇到困难问题 对业主、资源国相关采办、质量控制、检验、海关等机构在采办、质量、检验、关税、清关等方面的具体规定和要求理解不透彻，了解不深入，有些工作程序或提交的文件等不能满足业主以及资源国相关机构要求。资源国 1.2、在推荐、选择供货商环节，总承包商与业主在理念、思维方式上存在较大差异。一般业主