中煤进出口公司培据训管理办法.docVIP

中国煤炭进出口公司 培训管理办法 目 录 §1 总 则 1 1.1. 目的 1 1.2. 原则 1 1.3. 政策 1 1.4. 适用范围 1 §2 培训管理职责 2 2.1. 总经理及副总经理培训职责 2 2.2. 人力资源管理部门职责 2 2.3. 其它部门及全资子公司培训职责 3 §3 培训内容和形式 4 3.1. 培训内容 4 3.2. 培训形式 4 §4 培训基本流程 6 4.1. 培训执行流程 6 4.2. 培训需求分析与计划 6 4.3. 培训项目设计 7 4.4. 培训组织实施 7 4.5. 培训成果转化 7 4.6. 培训效果评估 8 §5 新员工培训 9 5.1. 组织管理 9 5.2. 通识培训 9 5.3. 部门工作引导 10 5.4. 新员工培训评估 10 §6 员工职业培训 11 6.1. 组织管理 11 6.2. 培训内容 11 §7 选派集团公司培训 14 7.1. 培训人员选派 14 7.2. 培训过程跟踪 14 7.3. 培训结果考核 14 §8 员工的培训权利和义务 15 8.1. 员工的培训权利 15 8.2. 员工的培训义务 15 §9 培训费用 17 9.1. 培训费用支付、报销原则 17 9.2. 培训费用报销 17 §10 附 则 19 附 件 20 附件一：培训运作流程 20 附件二：员工培训需求调查表 21 附件三：部门培训需求表 22 附件四：外派培训申请表 23 附件五：培训评价表 24 §1 总 则 目的 为规范中国煤炭进出口公司（以下简称公司）的培训管理工作；完成中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）下达的培训任务；使培训工作更加具有实用性和针对性，实现公司与员工的共同发展，特制定本管理办法。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于公司本部及全资子公司所有岗位的培训管理。 §2 培训管理职责 总经理及副总经理培训职责 负责审批公司年度培训计划； 负责审批参加集团公司培训的员工名单； 负责审批临时培训； 负责审批培训费用报销申请； 如总经理不能进行审批，经总经理授权，常务副总经理可代行上述职责。 人力资源管理部门职责 接受集团公司人力资源管理部的职能领导和协调。 接受集团公司制定的有关培训教育工作的各种制度、管理办法等约束和指导； 组织实施集团公司下达的培训任务； 按集团公司要求把公司年度培训计划报集团公司备案。 负责公司本部及全资子公司的所有培训活动的组织管理。 组织各部门申报员工培训计划，了解培训需求，进行培训项目设计，制定公司年度或短期员工培训工作计划； 审批各部门及全资子公司上报的培训计划； 组织与落实员工培训工作； 对培训结果进行评估。 建立公司和个人培训档案 单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。 员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 根据公司统一安排组织实施的其它培训。 其它部门及全资子公司培训职责 协助人力资源管理部门落实与本部门相关的培训工作。 按照人力资源管理部门部署开展本部门培训相关的需求分析工作； 按照人力资源管理部门部署编制本部门年度培训计划，制订部门临时性培训计划； 组织执行与本部门相关的年度培训计划； 开展与本部门培训相关的成果转化工作； 配合人力资源管理部门开展与本部门培训相关的效果评价工作； 负责推荐本部门公司外派培训人员以及推荐本部门选派集团公司培训人员。 §3 培训内容和形式 培训内容 公司按照高层管理人员、中层管理人员和其他人员的岗位不同，培训内容应分别设计。 高层管理人员（公司总经理、常务副总经理、副总经理）的培训内容：管理技能培训、行业与市场发展动态、外语培训、计算机技能培训等。 中层管理人员（各部门经理、部门经理助理、主管）培训内容：管理技能培训、专业知识培训、外语培训、计算机技能培训等。 其他人员（助理、一般员工）培训内容：岗位所需的专业知识和技能培训、外语培训、计算机技能培训等。 培训形式 培训形式包括自我培训、岗位培训、待岗培训、综合培训等。 自我培训：是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式提高自身素质和业务能力，自己承担费用的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间进行自我培训，对业绩改善的员工可报销其50%的培训费用。 岗位培训：是员工在岗时参加的由公司组织的培训。岗位培训包括内部培训和外部培训。